雲端、PC與手機（其二）

[達克日記] 2009/8/1--雲端、PC與手機（其二）

承[達克日記] 2009/4/1--雲端、PC與手機（其一）。

一直以來，管理「個人資訊」（聯絡人名單、行事曆跟備忘錄）都是我很頭痛的問題。

目前我手邊有以下資訊設備：
A、電腦類：
A-1、主NB：ThinkPad R61
A-2、小NB：EPC 701

B、手機類：
B-1、主手機：Nokia 6124 Classic
B-2、備用手機：SE K610i

C、雲端帳號：
C-1、Hotmail
C-2、Google

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換了新手機Nokia 6124 Classic，SEK700i退役了，
但，這卻成了一個新的惡性循環...
（詳情請見：[達克日記] 2009/07/30--當機的NOKIA（其一）
[達克日記] 2010/09/02--當機的NOKIA（其二））


更慘的是，當我以為有了Nokia新手機，我的「個人資料」同步大夢終於可以執行時，
才驚覺：「原來Nokia的PC端軟體之難用，與SE的不相上下！」

我都已經接USB線了，軟體都還能抓不到手機是怎樣？
SE雖然藍牙常常接不到，但起碼接線都OK啊。

再加上最近我開始用google信箱，（主要是單純借用google的垃圾信過濾功能，最後還是轉回給hotmail）
要同步的點又多了一個，
這一切從「惡夢」活生生變成了「地獄」。

我這下真的放棄同步這些資訊了...

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延伸閱讀：
[達克日記] 2011/6/24--雲端、PC與手機（其三）

當機的NOKIA（其一）

[達克日記] 2009/07/30--當機的NOKIA（其一

「除非NOKIA回到當初3310時代的堅固耐用加簡單穩定，
否則，我這輩子不會再買NOKIA手機。」

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大約七、八年前（天啊，真是古老的年代），因為前女友的影響，
我那陣子非常喜歡NOKIA手機，
那時的NOKIA手機每一隻都耐用到不行。

我的8250跟3315都起碼活了四年。


直到3315完全趴了之後，
我才改用了SE的K700i跟K610i，
這兩隻SE手機雖然偶爾會有一點小當機，
但整體來說也絕對符合我期望的標準。

K700i也活了快四年，
K610i到今天我也還在用。

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直到大概2009年7月27日，
我的K700i真的完全掛了，
不得以得買新手機時，
我決定再給我心目中品質良好的NOKIA一次表現的機會。

在不顧網路上一片對S60這個OS罵聲不斷中，
我選了外型看起來硬到不行的NOKIA 6124 clasic。

沒想到，這是我惡夢的開始...


買回來沒幾天，這台6124開始這裡不聽話、那裡不聽話。

1、通訊錄會自動消失：
一隻手機作到常常一重開機，手機通訊錄就會全部消失是怎麼回事？

2、日曆會打不開

3、進不去選單目錄

4、開機開到一半會死當，接著就要犧牲所有資料，完全重新格式化


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新手機才回到學校沒幾個小時，
整隻手機就給我死當，卡在開機畫面，
完全進不去。

我千辛萬苦上網查了半天，
才查到一個「通話鍵+*+3+電源鍵」這種手指會抽筋的硬體格式化重開方法。

從此，我就步入了每個月這台手機就要自動重灌一次作業系統的歲月。


前一陣子，甚至當機當到連日曆都打不開。


要不是我手上隨時有兩隻手機，
靠著K610i的穩定，才勉強一直維持我有手機可用。

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為了這隻6124，
我幾乎學會了所有取巧備份通訊錄的方式...

1、記憶卡裡
2、所有手邊電腦裡

除了macro SD記憶卡裡，隨時有一份我手機裡所有資料的備份外，
我手上的兩台NB+EPC都有我全部手機資料，
甚至我還隨身帶USB線，準備替手機還原...

人家帶線，是方便替手機充電，
我的6124還不能靠USB線充電，只是純粹為了要還原當機的手機。

一隻手機用到這麼辛苦，
到底是為了啥？

台灣地區差異（其二）

[達克日記] 2009/07/20--台灣地區差異（其二）

承[達克日記] 2009/07/18--台灣地區差異（其一）
[連結] 台灣主要都會區近10年淨遷入人口及總人口變動。

詳細文中所提的很多事情，就請看該文與其系列回應吧。

整體來說，對於第一篇文章所談的內容，我個人倒是有很深的感觸…

台中我個人並不算熟，但有一陣子常去，
對台中一些狀況我實在很難理解，尤其是消費型態。

在台北或高雄，隨便一條夠大的馬路，甚至是巷子，
吃飯，你都能從50塊一路吃到幾百塊，（上千可能真的要夠大的馬路）
買生活用品，幾乎到處都是便利商店或各式各樣的新型生活五金店，夠大的馬路還可以輕易看到神奇出現的量販店。

但，我個人在台中很難看到這種「高斯曲線」分佈的平均消費曲線。

要找低價的，OK，
找高價的，也找得到。
但，一百多元上下的中價位，我曾經試著走上很長一段路，竟然一家也看不到。

在台北高雄，甚至是台南隨處可見的七八十元以上咖啡廳或茶店（提供冷氣，讓顧客能長時間坐著看書的），
在台中相對上似乎很稀有，
這對我這種喜歡找家店，點杯飲料坐大半天的人來說，還真的是很不方便。



反過來說，在我印象裡，
桃園市區雖小，（我覺得跟鳳山市差不多。XD）
但，桃園市給我的感覺或者說消費的感覺上，都比台中市好上不少。

大概我在消費群裡面偏中下吧。

台中那種太過豪華的路線我實在吃不太起。XD


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總的來說，該系列文章的一些資料，
似乎給了我看到的這些情況不少解答。（笑）

台灣地區差異（其一）

[達克日記] 2009/07/18--台灣地區差異（其一）

其實，我就是想談高雄世運。

很多人會覺得高雄這幾年進步很大，
可，我個人其實一直抱持著不是很樂觀的心情在看待。

無關政治，
而是高雄這十多年來作的太多事情都只是「表面功夫」。

在愛河邊裝了一堆燈，弄了散步的步道，愛河「好像」不臭了，
然後呢？

有步道了？高雄的馬路有比較平了嗎？平常機車有比較安全了嗎？為何哈馬星要把該鋪柏油的路弄成一塊塊地磚來粉碎？
愛河好了？高雄人喝的水，有貨真價實改善嗎？

高雄捷運好了？我還是沒看到公車網啊？
連大學生辦活動都會在路上貼腳印，引導參與者，
連醫院都知道在地上貼各種顏色的線，引導病人去各科，
高捷的美麗島站換車？連高雄市民自己都不太會走吧？

明明用個腳印就能解決的事情，為何還要動用長時間的義工群天天去引導？
這真的是有「用心」在作事情嗎？


這不是嘴砲。

一件連大學生都可以輕易辦好的事情，
堂堂整個高雄市政府甚至捷運公司裡面竟然連一個辦過活動的大學生都沒有嗎？



辦個世界運動會，有錢天天晚上放煙火，
卻沒錢好好弄一個選手村，讓世界各地來的選手住好一點嗎？
還要讓人家分散住在全市區各處的一千元一晚的老旅社？

這叫「讓世界看見高雄」？
看見高雄的好？還是看見高雄市政府的腦殘？

這叫提升高雄的能見度？
請不要丟臉丟給全世界的運動員看好嗎？

一千元一晚的飯店，能有選手村的訓練設備嗎？

你天天晚上放幾十萬的煙火，放了大半的月，
然後跟我說沒錢去跟建商談蓋選手村？

北京奧運人家選手村用完，
還趁機打響名號讓建商賽後賣出去當高級住宅，徹底回收成本，甚至還賺了不少。

大陸做過的事情，全套前例給你參考，
你卻選擇用一千塊一晚打發一個世運會選手？


救命啊…


高雄市政府啊…我真的猜不透你啊…


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延伸日記：
[達克日記] 2009/07/20--台灣地區差異（其二）

經濟與出生率（其二）

[達克日記] 2009/07/02--經濟與出生率（其二）

承[達克日記] 2009/07/01--經濟與出生率（其一）

跳脫「其一」所談的那個廣告。

「經濟好壞」與「出生率」可以說是有著相當程度的正相關。

歷史上多次的出生潮都是在經濟同時高度成長的時期，
雖然，也會有許多不一樣的狀況，但起碼這是一個可以被理解的連結。

經濟成長幅度大，薪資成長幅度大，
薪資所得成長的速度會在短期內高於物價成長的速度，
多數家庭的儲蓄額變多，
有多餘的儲蓄可以多培養小孩。


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但，最近幾年來，台灣或者些一些相關的地區也出現了非常嚴重的問題
「出生率的嚴重下滑，甚至不斷創歷史新低。」


無疑地，這些問題在台灣更顯嚴重，
因為，台灣這幾年來經濟情況實在不如以往。

經濟成長不如以往，薪資所得呈現負成長，
但物價非但沒有下跌或緩慢成長，甚至還持續高速成長。

各家庭只能以減少儲蓄或開銷作為回應。

結果當然就是能夠養育孩子的費用大幅度被削減。


講得更白一點，連年輕人都找不到工作，（別說合適的工作了）
要怎麼結婚？甚至養小孩？


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並非人民啥問題都想丟回給政府，
而是這問題貨真價實地只能問政府。

「政府，你替人民作了什麼？」

台灣的經濟問題，給民眾投票，選出造成目前台灣經濟困境的元兇是誰？
大概會以壓倒性票數集中在特定幾個最後都源自「政府無能」的選向上吧。

經濟與出生率（其一）

[達克日記] 2009/07/01--經濟與出生率（其一）

這話題我想談很久，可是苦於我其實對相關數據沒有太深入的研究，
至少沒有像對核能電廠跟環保議題那樣數字上的瞭解程度，
所以一直不太敢寫或說有動筆的意念。

不過最近某金控公司，一直在電視上打的某個廣告，
讓我有了一些想法想談。

該廣告的內容主要是以一位媽媽為主敘述觀點，
談她為了工作，錯過了大女兒的成長，一開始就把大女兒交給別人帶，
這次第二個小孩出生，才把工作辭了…巴拉巴拉…（以下省略）

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單談廣告內容。

其實我非常討厭這個廣告，
這也算是我為何想寫這篇文章的原因。

廣告的角度一整個變態、噁心，甚至讓我想吐。

以一個小孩的立場來看，我會直批：
「喔？第二個小孩就需要全職爸媽照顧？所以第一個小孩的幼年期你就可以放水流？
因為工作？那你幹嘛還要生？」

以公平的角度來看，別跟我講什麼現實問題，
你有種生，就有種給我考慮現實問題。

為了第二個小孩而辭工作，
那第一個小孩當年的犧牲就是理所當然？第一個小孩活該倒楣？

去他媽的混蛋！
前後標準給我一致一點！


每個人的一生當然都有不一樣的變數，都有不一樣的經歷，所以會造就每一個人的獨一無二。

可，我們當父母長輩的時候，
是不是起碼至少要給每一個自己的小孩「相同的起跑點」？一個真正的「立足點平等」？

我並非叫廣告裡的那個媽媽因為反正第一個小孩幼年期都沒辭工作就第二個小孩也放水流，
而是「請妳第一個小孩就給我用上這種程度的誠意！」

這是一個「價值觀的問題」，
而不是一個「個案」的問題。

這廣告讓我覺得噁心的重點就在於此，
它隱藏著一個「反正我就是可以對我幾個小孩之間不平等對待」的變態價值觀在催眠人！


小孩也是一個人，一個活生生的人。

他不是父母的資產！
不是你想怎樣就可以怎樣，你方便怎樣就怎樣的！

喔，前幾天你經濟狀況不好，要工作，所以第一個小孩就可以放水流，
後幾天有錢了，可以靠炒股票賺錢了，所以第二個小孩就抱回來家裡自己玩？

這是哪一種畜生的生存之道啊？


有種生，就有種給我好好教育跟養育！


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相關日記：
[達克日記] 2009/07/02--經濟與出生率（其二）

省電省到哪裡去？（其二）

[達克日記] 2009/6/1--省電省到哪裡去？（其二）

承[達克日記] 2009/3/1--省電省到哪裡去？（其一）。

我其實經常性地想不通很多人自以為「省電」到底省到哪裡去。

舉例來說，電燈。

小時候，大人總是教小孩「要隨手關燈，省電」。
嗯，這樣的說法大體上是正確的。

但，很多人關燈關到最後，走火入魔。

彷彿晚上要睡了，不把家裡所有的燈通通關掉，就是罪大惡極，就是污染地球、破壞臭氧層的元凶。
連最基本的「小路燈」都不放過，還堅持「要走過去時，再去開！」

對於這種失去理智、毫無邏輯、一點數學能力都沒有的走火入魔，我是一點辦法也沒有。
就算我問了再多次「電費與摔傷了的醫療費，哪一個比較重要？」
我也總是無法讓這種刻板印象得到任何一點鬆脫。

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按照慣例，我們來算數學。

台灣一度電，一千瓦小時，算5塊。

一個普通常見的「省電燈泡」，額定功率大約也才二十幾瓦，
就算我們選用那種亮到爆炸，比情人節情侶還要閃亮的「超級省電燈泡」，也不過60w。

1000 / 60 = 16.666666667
1000瓦小時 除以 60 w，近似於16.66666667小時，我們無條件捨去算整數，
也就是一度電只能讓這個超級省電燈泡亮「16個小時」。

一度電，5塊錢。

(5 / 16) * 24 = 7.5
5塊 除以 16個小時，再乘以一天24小時，等於7.5塊。

也就是說，即便是60w這種超級耗電的燈泡，連續開一整天完全不關，也才7.5塊。

一個月30天，連開一個月不關，也才225塊。

萬一有人因為沒開燈或找開關的過程，
摔倒送醫院急診，掛號費起跳都最少450！
這還沒算皮肉痛，跟後續擦藥的費用！

摔得是還能醫好的傷也罷了。
萬一老人家一摔個重傷骨折、半身癱瘓，甚至就這樣走了...
就為了省一天7.5塊！？

摸著良心說，
人命重要？
還是那一個月多幾百塊電費？

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相關日記：
[達克日記] 2007/06/01--醫藥費與電燈費
[達克日記] 2010/07/02--26度冷氣力場？（其一）

言論自由？

[達克日記] 2009/05/17--言論自由？

承[達克日記] 2009/05/16--法律的限制（其三）

今天，有一個非常大的政治活動，在台灣幾個地方同時開跑，
對於這些活動的大部分「訴求」，我都沒什麼興趣去討論，
唯獨「言論自由」是少數讓我真的覺得有興趣的點。

經過最近幾年的洗鍊，我偶爾總是會問自己什麼叫「自由」？或者說「言論自由」？

其實就定義上來說，我講不出什麼比較有創意，或者說超越字典定義的說法。

不過，當今天我轉到新聞台，我聽到某位來賓談到：
「言論自由確實是人民的基本權力沒錯，
但這是『人民』的，而不是『政黨』的。」
我真的超想站起來替那位來賓拍拍手加放煙火。

這句話真的點醒了我。


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政黨，頂多只是一個「法人」。

法人只是一個名頭，一個虛幻的東西，
法人的存在，只是在法律面上為了能有一個標的而存在的。


所以，就某種意義上來說，「法人」、「公司」、「社團」甚至是「國家」，
其實都只是「虛的」，都只是一個「神主牌位」。

賦予這塊「神主牌位」意義的，
是人。


正如國家政府本身毫無權力，是人民選擇將自己的權力「借給」國家政府。

政黨何嘗不是如此？


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一家公司，一旦成立了，成為了獨立的法人。

那麼，一開始投入資金的老闆跟股東們所投入的錢，就永遠屬於公司這個法人了。

老闆或股東其實不應該用任何理由跟方式，去把公司的錢當自己的錢亂花，
不能用「那些錢本來是我的啊！」這種藉口來行自便之實，
這是掏空公司資產。

因為公司是一個獨立法人，它有它自己獨立的資產。

當一筆錢投資入公司時，這筆錢就等於向公司買了「股權」，
錢已經「用掉」了，已經換成了股權。

就像我們去外頭便利店買飲料一樣，
一開始錢是我們的，飲料是便利店的，
買了飲料之後，
飲料變我們的，錢變成便利店的。

同樣的道理，投資公司之前，
錢是老闆或股東的，股權是公司的，
投資之後，
股權變老闆或股東的，錢變成公司的。

這是一樁「買賣」。

天底下沒有「股權也要，把投資的錢也要拿回來」這種便宜的事情。

所以，老闆或股東亂用公司的錢去作自己私人的事情，是一種犯罪（掏公司資產），
這跟去把花在便利店飲料上的錢搶回來是一樣的。


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但，今天，「天賦人權」跟「金錢等身外之物」不一樣啊！


天賦人權能轉移（借出）的只有「使用權」，而不是「所有權」。


天賦人權，一定要依附於「人」，才算得上是「人權」。

政府、政黨甚至是政客永遠要記得，你所有的權力都是來自於人民。

當一個政黨失去所有的人民支持時，這個政黨還有任何「權力」可言嗎？


所以，「政黨本身沒有資格擁有發言權」，
人民才有。

大眾運輸的不發達？

[達克日記] 2009/05/07--大眾運輸的不發達？

這幾天，我在某份報紙上看到了某篇社論，大意是談論台灣為何大眾運輸不發達的原因。

白話地說，作者將原因歸咎為「機車太多。」
而且作者還認定所有的主管機關與官員其實都知道這件事，但是為了選票不能限制機動車輛的發牌數。

作者的邏輯乍看之下非常的「前後呼應」：
民眾喜歡騎機車
=>很少坐公車跟捷運
=>公車跟捷運乘客太少，賺不到錢
=>減班
=>乘客更少了…

以下惡性循環。


初讀此文三十秒，正當我開始對作者的說法漸漸信服時，我腦中的小妖精們卻紛紛敲響了警鐘，各式各樣指責那種說法的概念一一出籠。

此時，我才驚覺，我陷入了盲從權威的陷阱裡…
趕緊重整自己的思緒。


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事實上，用一個非常「公共政策」的思考來說，
這位作者的說法，完完全全是「倒因為果」。

那樣的說法非常的無腦，用個比較卑劣的比喻就是：
「因為電風扇比較容易取得且方便，影響了冷氣機銷售量，
為了拉抬冷氣機銷售量，所以政府應該限制電風扇製造跟銷售。」

用了一個非常簡便的代換，馬上就點出了那位作者說法的謬誤之處。

可悲的是，偏偏很多民眾會相信這樣的說法。


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事實上，大眾運輸在台灣之所以有推廣上的困難，我們也許真的不能完全否認與機動車輛的大流行有關係，
可是，這絕對不是主因，更不是第一要因。


真正的核心問題點應該回到「供需」來看待，用商業經營的手法來吸引消費者去使用大眾運輸，
而不是整天想著要用政府的權限來壓迫人民使用之。


民主政府該作的事情是：
「把政府希望人民接受的政策作得真的很棒，令人民認為這真的是一個比較好的替代政策，自由自在地、快樂地選擇了政府的政策。」

而不是：
「抹煞並禁止所有其他方案，強迫人民接受政府的政策。」


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姑且不論台北，談談高雄捷運就好。

我是高雄人，我家就走出去兩分鐘就是捷運站，我的大學理論上門口也有一個捷運站，
但，我絕對不坐捷運去上學。

原因何在？

因為站體本身設計得太糟糕！
每個出口的位置又都很莫名其妙。

弄得我常常上下找出口的時間就比我找機車停車位的時間還多好幾倍。

更別談什麼交通費更貴的問題了。


要是，我要去其他地方，我往往還得到美麗島站轉車，
美麗島站整個站體的動線設計天殺的智障兼腦殘，
明明一個交錯的兩條鐵路，靠一組樓梯就可以連接，
偏偏要我繞一大圈才能換月台，
更別提我每次轉車就要等上個十分鐘左右才有車，
若我有選擇，我為何要去等那個轉車？


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連我家樓下就是捷運站，我抱怨都這麼多。

那些家裡附近根本沒捷運站，甚至想轉公車去捷運站都沒辦法做到的市民，又怎麼會相信捷運？

（題外笑話：高雄有公車！？這還真是個新聞啊。）


市民不選擇捷運，真的是市民的問題？


這應該是市政府應該正視的問題吧？

「大眾運輸，你真的準備好讓人民接受你了嗎？」


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寫在這篇日記之後的，
其實，我之所以動怒來寫這篇日記，是我想起了一個很有趣的問題：
「寫那篇社論的作者，自己平常出門真的有在坐捷運嗎？
他把刀子全部動向機車族，
那他自己是不是平常根本都開車出門？」

哈哈。

雲端、PC與手機（其一）

[達克日記] 2009/4/1--雲端、PC與手機（其一）

一直以來，管理「個人資訊」（聯絡人名單、行事曆跟備忘錄）都是我很頭痛的問題。

我一直想要做到「在其中一樣設備輸入，就能同步所有設備都看得到，而且管理得非常良好。」

但，以至2009為止，我發現這根本不可能...

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200年時，我手邊有以下資訊設備：
A、電腦類：
A-1、主NB：ThinkPad R61
A-2、小NB：EPC 701

B、手機類：
B-1、主手機：SE K610i
B-2、備用手機：SE K700i（09年暑假k700i退役，換了惡夢的NOKIA 6124 clasic）

C、雲端帳號：
C-1、Hotmail

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我不太可能只用這五樣的其中一樣管理所有的「個人資訊」，會遇到以下幾個問題：
1、何時我身邊會有哪一個機器不固定
2、手機輸入資訊很麻煩、速度很慢
3、SE跟Nokia的PC端軟體一整個難用
4、備份


我不太可能隨時手邊都會扛著NB到處跑，
而且這些眾多「個人資訊」就是要隨手能查，時間到了自己會響，告訴我要做啥。

但，用傳統手機管理這些資訊，麻煩到爆炸。

用雲端管理也很麻煩，因為hotmail跟SE的紀錄都有諸多不相容的地方，
可能一邊吃了，另一邊卻不吃。

當我試著要全部六樣彼此連線，將所有的資訊「加在一起」或「相互備援」時，
這一切就升級成一個「巨大的夢魘」。

因為五種資料中，除了兩NB是outlook直通hotmail外，
剩下三種萬一遇到彼此不吃的東西時，
他們的選擇馬上是「重複備份一份」。
再加上outlook其實寫得也不好，動不動同步手機時就會自己新增事件。

結果就是：
「明明同一個聯絡人，我的手機上可能會出現重複四份！」（因為這個聯絡人可能有兩隻手機，被拆開了。）
「一個行事曆事件，同一時間連叫六次！」（因為遇到重複事件又不能合併時，軟體會自動複製一份新的。）

若遇到我自己寫的備忘錄note就更慘烈了...
只要一打開看到不斷重複的note，手機上又不能搜尋，（其實，我要是能記得，我幹嘛寫備忘錄？不記得又怎麼搜尋？）

再來，SE的PC端同步軟體一整個垃圾，
動不動就找不到手機，讓我火大到了極點。


這些事情通通加在一起，
就足以讓我最後放棄不用這些功能...

最後，根本連outlook…都只開信件功能...Orz

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延伸閱讀：
[達克日記] 2009/8/1--雲端、PC與手機（其二）
[達克日記] 2011/6/24--雲端、PC與手機（其三）