富士康？赴死康？（其二）

[達克日記] 2010/05/27--富士康？赴死康？（其二）

承[達克日記] 2010/05/24--富士康？赴死康？
[新聞] 防自殺動員令！　簽不自殺同意書防12跳？富士康員工說NO

看到兩點，就知道郭台銘仍然根本還沒有弄懂問題出在哪裡：
1、傳出富士康24日就已下達「防自殺動員令」，要求全體員工簽署同意書，內容提到絕不以極端方式傷害自己，並要求全員通報行為有異的同事，也會獎勵舉報 者。
2、對於外界的批評，郭台銘表示，富士康在深圳約有45萬名員工，全大陸有78萬，應該要科學地看待自殺問題，要從大陸整體來比較相關數字。

今天，員工來你這邊工作，他也是人，他當然很重視兩樣東西：
一、薪水
二、人權（或者說心理感受）

但，並不是每個員工都會為了薪水出賣自己最基本的人權，
至少，「被保全打」與「被主管辱罵」他們並不想，而恰好，這也是法律保障不應該出現的事情，
偏偏富士康都出現了，而且還被視作理所當然，這樣叫做沒問題嗎？（苦笑）

這跟誰是不是新人，誰是不是草莓族一點關係都沒有，
而是一件根本不應該出現的事情。

法律規定不可以，就是不可以。

退一萬步言，台灣的法律跟大陸的法律就算有不一樣，
但，台灣的法律規定不可以，而你主出資的來源是台灣，你就應該跟著台灣的法律與人民觀感走。

台灣現狀就是不樂見也不想看到這種狀況。


員工因工作壓力自殺，這不是百萬分之一或千萬分之一的比例就可以忍受，
而應該是「完全不應該發生的『零』」。

不論從科學還是法律都是這樣。

你企業可以要求APPLE的樣機不可以外流，外流的比例必須是「零」，否則就要犯錯的人好看。

那，為何不允許社會或員工要求你作到：「讓員工想自殺或自殺的比例是『零』」？

還要拿那套在「目前自殺的比例還在專家認可的水準以下，所以請社會寬容看待我們」來新聞稿上說？

那，因為丟了樣機，而被逼死的那個員工是不是可以跟公司說：「富士康這麼多年以來也才丟了這麼一隻，也在全世界各種案例的比例中算是超低的，水準以下，原 諒我吧。」


雙重標準，也該有個限度。

既然那個員工沒辦法用道歉了事，
那富士康是否也該真的拿出行動？

這個行動不是薪水上跟一堆半強迫的同意書上的。

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你是老闆，你當然重視：
一、獲利
二、員工（含老闆）的生活水平

但，這兩項最少也該是平等的。

就算要排個順序，也是「生活水平」在「獲利」之前。


這已經不是調薪可以解決的問題，
而是根本上整個企業文化的問題。

就算調了薪，加了薪水，
因為加班加到這種程度，一樣沒時間享受這份薪水，那加薪有用嗎？生活水平一樣沒有提昇。


口口聲聲說，加班都是員工自願。

但，用企業經營的角度來看，加班根本就不該是常態。

一個穩定經營的公司，之所以需要加班，就是因為「臨時性」有業務進來，為了緊急因應這個業務，才拜託員工加班。
而不是每天都在加班。

若，每天都需要加班，或者說大多數員工常態在加班，那不就是人力配置的問題？
人力不足，是不是根本上就應該「增加員工的數量」來因應？
而不是靠加班？

你沒請更多的人，只讓現有員工加班，那麼，這算是自願嗎？



再者，就算這個員工真的不願意加班，而真的沒來加班，
你又能保證你不會對這個員工有差別待遇，甚至下次不跟他續約嗎？

若有這種壓力在，又能叫「自願加班」嗎？


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這，就是現實。

歡迎來到二十一世紀，郭董。

二十世紀，甚至十八、十九世紀那套血汗工廠的作法，不適用現在。