不促銷的堅持與勇氣

[達克日記] 2013/3/9--不促銷的堅持與勇氣


承[達克日記] 2013/3/8--品牌與售後服務的價值

我前幾天花了台幣4450元，買了一套家用版的MS-Office 2010，用以接續用了快十年的Office 2003。

結果，事隔沒幾天，同一個經銷商在同一個購物平台竟然把一模一樣版本的2010降價到3999元。

真的是讓我無名火起。
每次都遇到這種事情，真的很令人討厭。

一件商品我才剛買沒多久，同一個店家竟然就把該商品降價。

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時至幾年前為止，我非常喜歡逛書店，也必到一年一度的臺北國際書展。

但，大概五年前起，我再也不進去某些書店，也不再去國際書展了。

這不代表我不買書，事實上，我每年還是花非常多錢在買書，
可，我卻變成了「再也不買剛上市的新書」了。

因為，「遲早會打折，而且動不動就五折」。

而，這其實就是臺灣出版社與國際書展、動漫展自己造出來的孽與惡性循環。

身為販售者，給予了消費者一個期待：「不要在新品的時候買，那時候又貴、贈品又少，等到某個折扣時期時再買，東西一樣新、有大量折扣、還有贈品。」

那麼，你的利潤自然大幅度降低。
因為，新產品單價最高的時候你賣不掉，
你要花大量的物流與儲存成本，把商品放到變舊了，
結果你打折扣還要送贈品才能銷售出去，
那樣，能賺的錢當然越來越少。

若，今天定期促銷的商品，是快要過期的食品、藥妝品、過季服飾、過期雜誌或報紙，那也就罷了，因為這類商品的價值是隨著時間遞減甚至消失的，那其價格當然也會降低。

但，多數的書並不會隨著時間而降低其價值。
當多數的出版社、軟體商與遊戲公司完全不分時效性，反正就是亂殺價、折扣戰時，下場當然就是惡性循環，不停地再削減自己的營業額與毛利率。

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我很佩服一些商家，
他們總是堅守著「不二價、不折扣、不促銷」的堅持與勇氣，
他們會給予他們的消費者一種強烈的信心：
「你想要時，就來買！放心地買！因為你什麼時候來買，我們給的價格都是一樣的！絕對不會讓你先買而先吃虧，你先買一定是先享受。」

這樣做，才有「初回限定」的價值，不是嗎？

品牌與售後服務的價值

承走 LV 成功的那一套，Apple 一步步變成了奢侈品

看到這篇文章後，我開始很認真地考慮，繼停止訂閱inside後，是不是也該停止訂閱這個科技橘報？

因為，寫這篇文章的人，似乎根本沒有弄懂Apple真正的價值。
若一份科技電子報或科技評論裡，作者竟然不是是學富五車、洞燭機先地在撰寫文章，而是隨波逐流、人云亦云，講得跟那些看到蘋果Logo就高潮，被評為「果蠅」的特定消費者一樣時，我真的不了解我花時間看這份電子報的意義為何？或者說，連看它的標題都是浪費我的時間。

除了標題與內容譁眾取寵外，它還剩下些什麼價值？

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我不否認，就很多意義來說，我可能會被定義為Apple Fans，或者「果粉」。

光是我家就有一堆Apple產品，而且我非常希望下一台NB能換MacBook Pro with Retina。

同時，我也曾經是個ThinkPad的黑迷。（可惜已經快要不是了）
也可以算是Microsoft與Adobe的死忠用戶。

聽起來很矛盾，很衝突，對吧？
Apple Fans怎麼會喜歡微軟的東西呢？

因為，我想的也許跟別人不一樣。

喜歡Apple，我喜歡的從頭到尾都不是他們產品的外形，而是「那種從裡到外、從硬體到軟體的完美整合」。

我很早就有iPod mini。
但，iPhone與iPad，我都是忍到出了Retina才買，因為我不可能忍受鏡面螢幕的嚴重反光，結果我還看得到畫面上的像素點。
我想買MacBook Pro with Retina也是因為螢幕。

喜歡微軟，也是因為他們家從頭到尾一整套的軟體解決方案；
Adobe也是。

當一堆人跟我抱怨微軟或Adobe東西很難用時，我往往第一句會先問：「你用正版還是盜版？」

若，對方用正版，有合法授權，那麼，要繼續討論這個軟體好不好用的議題才有價值。

對一個用著盜版還要罵的人，跟他講什麼都沒有用。

因為，「他完全不懂智慧財產權、品牌與售後服務的價值。」

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買Apple、Microsoft與Adobe，為的就是這整套整合服務（解決方案）與其服務的價值。

曾經，我買Thinkpad也是為此，我買過各一次HP、ASUS、ACER與BENQ後，就再也不買，也是為此。

Apple的品牌與售後服務價值是什麼？
先不談有沒有買其產品所得到的服務，也先別論臺灣一堆莫名其妙經銷商的破爛態度，讓我先引用這兩篇文章：
Apple Store如何讓一位抱著零錢罐的十歲小女孩，成為Apple新顧客的故事。
http://whiteappleer.tw/2011/10/21/how-apple-store-earned-a-new-customer-for-life/

日本震災中的東京Apple Store直營店故事。
http://whiteappleer.tw/2011/03/19/apple-store-in-japan-during-the-tohoku-earthquake/

若，看完這兩篇文章，你還想知道更多關於Apple在各直營店的各種優秀售後服務，你可以自己去Google。

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微軟與Adobe的服務價值在哪裡？
當你買了他們的正版軟體，甚至是XBOX後，你試著打看看他們的客服電話，再來比較一下臺灣廠商甚至是中華電信的客服電話，你就會明白微軟與Adobe的服務在哪裡。

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很多人看過某位刀子很多的人，跑到香港蘋果辦公室的文章後，就覺得蘋果很霸道。

事實上，這完全是有問題的邏輯。

因為狀況很簡單，他想表達或陳述的事情，根本不歸香港蘋果辦公室管，那是美國總公司的事情。

舉個很簡單的例子，你今天還在上小學，是個小一新生，某天在學校裡面上課，有個外人突然衝進你們學校，對著你大罵教育部聯考出的考卷偷了他的點子，你會怎麼看待這個外人？

事情其實就是這樣。

找到正確的對象，說出正確的訴求，才有可能把問題的答案與解決之道拉到眼前來。

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Apple的價值，並不在於把他自己的產品弄得跟LV那樣高級名牌一樣高貴。

Apple一年才出一款iPhone，而且除了黑白兩色之外，每一支都長得一模一樣，甚至兩年才換一次外形設計。

LV要是一年才出一款新包，而且兩年才改款一次，LV早就倒了。

表面上，Apple產品很多，但其實外形設計並沒有太多變化，更不是追求那個Logo。而是整體使用起來的那種人性化與流暢度。

Apple所有的產品，都被定義成「消費性電子產品」，亦即使用年限一到就可以報廢與壞掉，多半一年，至多三年。

但，一款LV包有被定義成「消費產品」嗎？
要是一款LV包用一年就會自動分解崩潰，還有多少用戶要買LV嗎？

所以，拿LV來比擬Apple，不只是不倫類比，根本就是不懂Apple也不懂LV。

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Apple、微軟與Adobe他們賣的品牌與售後服務是什麼？

是只要你還在保固期限或產品支援期限、在合理的保固條件內，你打客服進去，或者抱著你的產品走進他們的維修點，你都能解決你的問題。

而不是像臺灣一堆廠商還跟你要發票，還跟你說：「你這台機器是外國買的，臺灣沒零件或不保固。」

Apple、微軟與Adobe從不會跟你要這些，東西掛他們的牌子，在條款與期限內，他們就會負責到底。

這就是智慧財產權、品牌與服務。

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很多人會覺得：「不過就是一張光碟片，去光華買才不到10塊台幣，你憑什麼跟我收幾千塊甚至上萬塊？」
「我機車壞了，不過是換個成本價500元的零件，你師傅憑什麼跟我收1000塊？」

服務，是有價值的，所以當然也會有價格。

當老師的人，除了上課的時間外，他也傳授出了他的知識，知識雖然眼睛看不見，但知識也是有價值的，所以老師除了鐘點費以外，當然也應該還有薪水的保障。

臺灣現在一堆教育與老師的社會問題，並不是因為單純老師培養太多，而是因為整個社會價值觀都生病了，只肯給鐘點費，而忘記了老師的知識也是有價值的。

當很多老師被迫只販售自己的「時間」時，他當然也只肯做「鐘點費」內的事情，不再肯追求對學生品德與人生的教育。

接下去，自然是惡性循環。

書本、軟體甚至是一切知識、技藝與智慧財產都是一樣的。

貝多芬是死了幾百年，他的曲子本身確實不再有需要付版權費用的狀況。
但，為何一張柏林愛樂演奏的貝多芬交響曲CD可以賣那麼貴？

因為，整個樂團每個音樂家的技藝與經驗，
因為，這些音樂家的詮釋本身就是一種藝術，
因為，這些詮釋藝術就是一種價值，
所以，這種價值是有價格的。

否則，以後誰還願意耗費生命與心思琢磨自己的靈魂去演奏這麼美妙的樂章？

當整個社會，多數的人都只願意販賣自己的時間，覺得「一小時工資，就做一小時的事」，結果當然就變成大家都是「計時員工」，而不再有「正職員工」。

反過來說，老闆的心態也是這樣。


我從不覺得，那些開放版權的論文，應該被無限制數位化公開而不需要收費。

WHY?

若，今天某篇論文或文章的作者，自己願意無條件公開自己的著作，那我們當然應該為他鼓鼓掌。
我自己的學位論文我連PDF都不上鎖，要複製貼上，就去貼吧，記得著名出處就好。

但，很多很多的論文或著作，當年可能都只有老舊泛黃的紙本，幾百年下來的保存總是需要保管費吧？檔案室的土地與房間總要租金吧？保護這些文物的管理員很可能是在戰火中用他們的生命在保衛這些人類文化的傳承的。

再者，把這些史料文籍電子化，又是一浩大工程，有參與過任何電子化掃書與OCR工作計畫的人都能明白這有多花時間與心血。
更遑論事後還要重新排版校對。

這些都是成本，也都有其價值，當然更有其價格。

我們可以討論取得這些老論文所需付出的價格是不是應該這麼高？可不可以稍微降價一點？這是值得花時間去闡述的議題。

但，要求這些東西通通無條件免費，跟惡意破壞人類文明傳承的紅衛兵或恐怖份子有什麼差別呢？

當一件事情，有其價值時，必然就有其價格。

當這個社會多數的人都能認同智慧、知識與服務是有價值也有價格時，我們社會裡的多數人才會願意追求知識與服務的進步，產業與經濟才會發展。

當大家都只想著：「這東西物質成本只有多少錢，我一毛都不願意多付。」
那麼，製造與服務都沒辦法取得合理的利潤，誰又願意花心思去付出呢？

當整個社會都變成「計時人員」時，這又怎麼追求進步？

不只學如逆水行舟，文明、經濟與知識一樣是不進則退。

有價值的，自然也應當有價格。

棒球比的不只是球，還有魂

[達克日記] 2013/3/7--棒球比的不只是球，還有魂

承徐展元熱血噴淚　張大春譏「孝女白琴」

2013WBC台韓戰結束兩天，萬念俱灰、了無生趣，本來不想發言，但看到這篇文章後，忍不住還是把心底話簡單講講......


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就像幾年前，臺灣流行過的「態度」一樣。

從我開始接觸棒球起，就一直被灌輸幾個觀念：
「棒球比的不只是球，還有魂！」
「球賽可以輸，精神不能輸。」

對於我們的代表隊彷彿中了魔咒一樣，怎樣都贏不了南韓時，我難不難過？
我也非常難過。

在緯來主播徐展元落淚大喊：「好想贏韓國」時，我心理也這樣喊。

但，我們只是這一場比賽又沒有「贏」南韓隊了，
我們的代表隊並沒有輸掉棒球魂。

甚至可以說，這場臺韓戰是近年來我們棒球魂燃燒到極致的代表。

陽耀勳的浴血奮戰、
高志綱的死守本壘、
還有多次的積極跑壘、精彩守備，
都表現出了這次代表隊真的有不惜自己運動生命在比賽的精神。

對，我們輸球了；
可，我們沒有輸掉靈魂。

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輸球，當然要檢討。
贏球，也還是要檢討。

沒做好的地方，要檢討。
其實，做得好的地方，更要檢討出來。

就選大家著墨最多的檢討點，來淺聊吧。
小小郭八局上失三分，輸比賽的最大關鍵。

但，小小郭真的投得不好嗎？

三個出局，有兩個被小小郭三振。
被打出去的幾球，都中心打者，也都兩好球後，仍正面對決才被打出去。

所以，重點應該不在小小郭有沒有投好。
應該是「是不是南韓打者鎖定了小小郭某個球路、某個入壘角度的球攻擊？」

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若，我是南韓的總教練，我在對付台日這種投手陣容豪華的對手時，我標準會選擇的戰術就是：「選定對方最有可能上場的投手，讓全隊打者鎖定某個球路苦練。」

只要那個投手上來了，就專注打這幾個出局數，賭對方總教練不會兩三球就把這幾個投手都消耗掉。

這是短期棒球錦標賽最常見的賽前準備攻擊策略之一。

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亦即，小小郭與李鴻文因為是主力救援或終結者，所以南韓隊打從一開始就鎖定了他們。

只是剛好這次上來的是小小郭。

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這種時候，我們代表隊該怎麼檢討？

當然不是罵人，而是趕快了解，是那個球種被鎖定？
小小郭下次上場時，對決球改用另一個球種，或大幅度改變配球策略。

檢討，不是罵人。

是要解決問題。

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用頭腦、身體、精神與靈魂來打棒球。

而不是用嘴砲。

2013/2/27萊柏利斷線原因

[公告] 2013/2/27萊柏利斷線原因

大家新年快樂！

如題，沒想到蛇年一開始就發生了萊柏利整個連不上的狀況。

原因是「Dark替萊柏利租用的網路空間流量用完了。」

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目前，萊柏利租的空間，每個月的流量是6G/month。

一直以來，除了Dark我自己上下傳更新網站內容比較大量的時候外，
整個http://v-soar.com系列網站月流量很少超過2G一個月。
（超過3G更是一次也沒有。）

這個月大概從24號開始，
我一直收到網路空間系統警告我說萊柏利的流量快爆了，
還以為是開玩笑，
加上前幾天全臺灣網路大爆炸，
我就沒想太多。

沒料到，今天就真的流量爆炸被網路空間廠商給關站了。

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我已經跟空間商的工程師聯絡了，
除了重新復站外，
也開始查到底是哪裡出了問題。

我進萊柏利的CPanel後台看了一下，
流量紀錄上，到20號為止都很正常，
但，21號開始爆炸，平均每天被吃掉將近0.5G，
22號甚至被用了將近1G。

至今我完全摸不著頭緒。

因為萊柏利上根本沒有放那麼大的東西可以讓人洗我的流量……

目前暫時也只能繼續等空間商的工程師給我答覆與觀察了。

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再次廣告，如果http://v-soar.com系列網站連不上的話，
目前的備用站可以以下幾個網址中的任何一個：
http://darklightblue.blogspot.tw/
http://blog.dark.idv.tw
http://blog.v-soar.com
http://blog.v-soar.idv.tw

感謝。

閒聊辦公室軟體（其一）

[達克日記] 2013/2/25--閒聊辦公室軟體（其一）

承華麗介面直覺操作 微軟Office 365試用分享

MS Office 2003當年有推過師生家用版，
一套三授權，兩千多不到三千塊。

那是我知道MS Office最便宜的版本。

2003也是我認為最好用穩定的版本，
其次是2000，
大家普遍不喜歡XP與2007，2010是毀譽參半。

可惜，Win 8開始不支援Office 2003的樣子，
光是這一點，我看就會又有很多人喊著：
「XP、7再戰十年！」

（苦笑）

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論單套的話，
Word我個人有95，Outlook有一套97，都是特價或送的。

但，以今天的眼光來看，那些版本真的不太好用。@@

對Win8的評價不斷在下滑。

即便我目前已經有了一套Win 8 Pro，
我到時候大概還是會使用降級權下去用Win 7吧……

不給用Office 2003實在很傷。

Office 2007跟2010，
之前，其實我也都用過一段時間。

以編輯工程、數學方程式與非英語外文的角度來說，
這兩套新版本確實比2003方便很多。

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整套Office裡面，一堆人說好用，而我還是弄不懂的就是Onenote。XD

並不是我不知道Onenote的設計原理。

而是「它達不到我的期望」。

如果，我只是要紀錄文字，那我寧可開Word或txt。
如果，我要紀錄圖文，我會選擇cdr或ai。

Onenote表面上的重點是在「整理」。

但，事實上，他卻只有「三層」的整理層次邏輯，
這是到2010版為止，Onenote的致命傷。

我乾脆用doc存，然後資料夾分類，這樣我要幾層有幾層。

而且資料多起來時，還不會越開越慢。
Onenote資料一多，就會很慢，俗稱「資料的墳場」。

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我最近幾個月非常仰賴Evernote，
因為臺灣大哥大有送我一年份專業版。

我之前還一直以為：
「免費版60 mb/月的流量，我都用不完，
專業版給我1 g/月，好像有點多喔？」

但，事實證明……
我開了專業版後，第一個月就破 80 mb，
現在大概很有機會每個月都破百，
以後很難回去用免費版了吧……（笑）

可是，Evernote跟Onenote有很類似的問題：
一、資料多了會變很慢
二、資料的墳場

雖然，Evernote不像Onenote有三層邏輯的限制，
但它多了一個「網路速度」的侷限。

即便啟動了專業版中的離線功能，
一旦我所在的區域網路慢一點，
Evernote就會一直轉，開新記事變得有些綁手綁腳。

所以，我還是得同時準備其他套筆記軟體或APP。

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總之，買Office，對我來說重要的只有中間三套軟體：
Word、Excel跟Powerpoint。

而且，我已經想著要從Powerpoint轉戰Keynote好多年了，
下一台電腦開始，我一定會嘗試看看的。

owerpoint不是不好用，
而是「不夠好用」。

有著Word一樣的一群討厭毛病，
排版老是得用Alt來微調、
內容排版總是換了電腦就亂跑、
隨同簡報設備設計得很難用，
特別是Powerpoint的範本跟模組真的不是普通的沒有質感…Orz

Keynote在這些方面看起來就好多了。


其實，我也想過直接用PDF來作簡報。

不過，PDF畢竟不是簡報軟體，很多上台當下的輔助功能沒辦法使用，
唉，麻煩。

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Office中，我個人其實最喜歡的還是Execl。

就像我們高中地科老師說的：
「微軟喔，唯一堪用的軟體大概就只有Execl吧？」

我連寫劇本大綱都用Excel寫。

可惜，似乎很多人只懂得看Word檔，
我只好常常把我的表格整個複製出來，貼進doc裡面。

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Word是標準的：
「談不上好用，但，市面上又沒有比它更好用的，只好將就著用。」

很多人都忘記了：
「Word其實是『排版軟體』，它不是『文字編輯軟體』。」
（真正的文字編輯軟體應該是像筆記本那樣的東西。）

其實，Word非常強大，強大到你真的懂時，會覺得它不可思議。

要完全只用Word排版出一本書，是有可能的，市面上也不乏這類的神本出版物。

最主要的核心問題就是出在「MS把Word的UI設計得易學難精」。

這不能怪MS，因為MS以易學為本設計排版軟體時，
難精會自動成為相斥選項。

就像Indesign難學也難精。

要做到易學易精，在排版軟體上，幾乎是不可能的事情。

就像Indesign，如果沒有Photoshop等基礎，要能操作它，就很辛苦了。

Word就沒這些學習上的困擾。
而是操作上很困擾。（苦笑）

安卓與Win8

[達克日記] 2013/2/23--安卓與Win8

一向自以為自己在資訊方面學習能力還不錯，
直到我遇到了Android 2.X與Windows8，
才真的發現自己錯了……


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我永遠無法Android在有觸控螢幕的情況下，還需要在螢幕正面放超過一個按鈕？

更好笑的是，每一家廠商設計自己的機器時，按鈕排列與數量竟然還可以都不一樣？
還常常出現同一家公司、同一時期，不同的機器按鈕排列不同的慘狀？

最最最扯的是，
連Google自己都來回亂改按鈕位置、排列與數量，2.x、3.x到4.x起碼改了兩次。

今天，我去玩了一下最近大半年來火熱到爆炸的Nexus 7。
玩不到三分鐘，我就徹底放棄。

我還是搞不懂，都已經有「home鍵」了，你還要一個「返回」作什麼？
有個快速切換視窗的按鈕，感覺起來很酷？

問題是，當你已經把一堆功能都往上拉到UI的最上層：解鎖畫面時，
你為何還需要頻繁地切換視窗到達需要一個實體按鍵的程度？
整個UI的設計邏輯只能用四個字來形容就是「毫無章法」。


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類似的問題也發生在Windows 8。

從win95到Vista為止，甚至到win7為止，
MS想盡辦法將所有的功能與設定集結到一個按鈕，也就是「開始」（Start）裡。

雖然，歷代「開始」功能列表都有東西雜亂、功能不知道被塞在那個角落的問題，
但，使用者只需要學會：「當你不知道怎麼辦時，就給他『視窗鍵（開始）』按下去就對了。」

這個「開始」設計無疑地成功到幾乎難以被MS自我超越的程度。

可是，在win8上，MS徹底自宮。

不是「開始」被拔掉了，也並非變成了「動態磚」的問題，
而是新的win 8 UI在使用動態磚時的邏輯莫名其妙了。

很多人會認為是「動態磚」的問題。

其實，絕非如此。

我換兩個成功的例子，我們就能很清楚地辨別關鍵在不在「動態磚」。

一個是約莫兩年前換上動態磚UI的XBOX 360，
一個是這兩年換上動態磚的芒果與WP8等win手機。

在這兩種硬體設備與OS上，動態磚UI的評價都不差。

XBOX360特別明顯，初換動態磚時，還有一些玩家罵了幾天，
但很快就再也沒有人罵這點了。

因為，動態磚的邏輯很簡單：「就是大按鈕。」

按鈕，這種東西，只要腦袋沒被門板夾過的人都會按。

真正的關鍵是「這些按鈕是作什麼的？」

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在XBOX360的邏輯中，所有動態磚都不能移動，是預設好的，
第一頁的動態磚是所有玩家最常用的功能，包含啟動光碟機裡的遊戲，
接著，一頁是所有網路商店，
一頁是所有硬碟裡的遊戲，
一頁是所有XBOX的硬體設定……

邏輯清楚明白，到特定的頁面，使用者就會找到他要執行的功能。

所以，是不是動態磚，其實對XBOX玩家來說差別沒有很大，
只要執行順暢就行了，沒有學習障礙的問題。


而且，XBOX手把上還有一個萬能的天神按鈕：「XBOX鍵」。

它其實就是XBOX的「開始」。

反正當玩家在新的動態磚UI裡面迷路時，
你就給它用力按手把正中間的XBOX鈕下去，
你就能逃出生天。

有問題嗎？

毫無學習問題，
眼睛睜得開，手指能按鈕的小孩都辦得到。

不信你把XBOX開機，手把交給一個已經能咬奶嘴、能抓手把的小孩玩，
保證沒幾個小時，他就能辦到所有除了換光碟跟拆機器以外的大部分XBOX功能。


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同理，WP手機也差不多，反正迷路了，你就給它正中間win按下去就對了。

加之，WP的動態磚可以使用者自己拉來拉去，問題並不大。


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但是，WIN鍵（開始）用來逃出生天的功能在win8裡面完全失效。

最大的抱怨集中在：
「為何WIN 8其實是兩個系統？
我執行某些事情一定要在桌面模式下？
有些事情一定要在動態磚模式下？
你搞得我好亂啊？
就不能在某一個模式下就執行完所有的事情嗎？」

XBOX 360跟WP並不會這樣，
不管怎樣，都是動態磚模式。

再加上WIN 8換掉了切換輸入法的傳統方式，
對非英數輸入為主的我們來說，更是雪上加霜，
能死多慘有多慘。


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總之，我短期內還是不會去使用Android與Win 8就是了……
直到它們操作邏輯改清楚為止都不會吧？

3C賣場心得簡記

[達克日記] 2013/2/11--3C賣場心得簡記

過年前，我的滑鼠「終於」壞了。

所以，我決定在過年期間踏上「尋找滑鼠之旅」。

以下簡記我單刷闖過的幾個迷宮（副本），與其特色：

一、燦坤：
俗稱「黃色鬼屋」，
不過，過年期間，來刷鬼屋副本的足男變多，更有一堆是帶著閃光前來，異常可惡。

總之，燦坤的優點如下：
1、據點眾多，副本入口也多
2、貨物（寶）種類多樣，特別是微軟跟羅技的滑鼠都有

缺點是：
1、員工（副本怪）的品質嚴重不穩定
2、貨品品質（掉寶率跟裝備等級）與價格會浮動

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二、全國電子：
又稱「揪甘心」。

但，我一點也看不出哪裡甘心。

優點是：
1、據點眾多，副本入口也多

然後沒有了，只剩下缺點：
1、員工（副本怪）的品質嚴重不穩定
2、貨品品質（掉寶率跟裝備等級）與價格會浮動
3、頂多只有羅技的滑鼠，微軟滑鼠幾乎沒賣，全是雜牌

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三、大同3C：
老一輩都知道這裡是賣電鍋跟電風扇的地方。

大同也是我單刷過最詭異的3C副本，
單論「嘆為觀止」這點上，連黃色鬼屋都難以望其項背。

我一直以為黃色鬼屋跟揪甘心有賣那些有的沒的已經很扯了。

大同不只掉電鍋、風扇與大同寶寶，
他們還會有很多能插在插座上，但你一輩子也可能不知道它幹嘛的東西。
（有空自己去逛一圈，我不破哽。）

大同的優點是：
1、常會有讓人驚喜的特價
2、賣的貨品娛樂效果十足，大概只輸逛PTT笨版一點點

缺點是：
1、每一家店裡面賣的品項幾乎天差地遠，要不是招牌跟裡面都有賣電鍋，我真的不知道我逛的三四家店竟然都是「大同3C」
2、員工（副本怪）的品質嚴重不穩定

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四、順發3C：

OK，我刷到最後，才想到我還有這裡可以買。

順發的優點：
1、它真的就是專業的3C大賣場，只要會過電的東西，這裡大概都沾得到邊，僅次於高雄電子街。
2、價格平均而言真的最低
3、各種廠牌的東西幾乎都有，以滑鼠為例，微軟跟羅技都是掛滿牆的

缺點：
1、點少（要撞副本門跟找入口）
2、員工少（副本怪少）
3、客人超多（來搶怪的PC超多）

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總之，我前後買了兩支滑鼠，最後都買了微軟的，因為羅技的保固跟價格……嗯……

1、Microsoft Compact Optical Mouse 500：NTD 329
燦坤買的，我一開始就知道它是小滑鼠，但真的拿回後，才發現它小得很誇張，線還特別短。

2、Microsoft Basic Optical Mouse: NTD 299
我習慣的微軟最基本款滑鼠，耐操好用，握感與塑膠殼的打磨都很精緻，
以同樣價格來說，其他雜牌的滑鼠握起來常會有刮手的感覺，
所以我又去買了一隻。

想要的筆記軟體（其六）

[達克日記] 2013/2/8--想要的筆記軟體（其六）

承[達克日記] 2013/2/1--想要的筆記軟體（其五）

除了最近在iPad上玩筆記軟體外，win上，我還是持續在使用各種能畫流程圖與心智圖的軟體：
1、MS Visio
2、Diagram Designer
3、Dia（好久沒更新了，我覺得開發者似乎已經放棄更新了）
4、EDraw Mind Map
5、xmind
6、FreeMind
7、Corel Draw
8、Adobe Illustrator
9、NextGen（中文排版軟體，還沒用過）

其他有人推薦的相關軟體，還可以看一下這篇文章（作者有持續在更新）：
Visio(流程图绘制软件)的免费替代品

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最近，因為寫論文的關係，我為此買了一整套的Adobe CS6，
因此，我取得了可以使用Illustrator的資格。

我開始大量使用上述其中三套軟體：
2、Diagram Designer
7、Corel Draw
8、Adobe Illustrator


主要有兩種用法：
一、Diagram Designer草稿，轉Illustrator，再轉InDesign，最後轉PDF
二、Corel Draw舊稿，轉Illustrator，再轉InDesign，最後轉PDF


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一、Diagram Designer草稿，轉Illustrator，再轉InDesign，最後轉PDF

不可否認，Diagram Designer畫流程圖，真的是又快又直覺，我個人非常喜歡。

可是，Diagram Designer問題也非常多，最大的問題就是對中文的支援度，以及其內部沒法向量多次編輯。

所以，我開始學著先用Diagram Designer畫了草稿之後，輸出成Windows Enhanced metafile (*.emf)，
emf是個Illustrator能吃的格式。

我最後在Illustrator裡另作修正。

否則，Diagram Designer畫出來的圖，自己看看倒還好，要送印…唉…


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二、Corel Draw舊稿，轉Illustrator，再轉InDesign，最後轉PDF

承[達克日記] 2012/3/1--軟體公司售後服務。
1、我寄丟了我一堆舊版正版軟體的原廠光碟，Corel根本沒有任何人回我信，讓我很圈圈叉叉。
2、我很多舊稿都是Draw 11時代的格式，我需要更新
3、我最近買了Adobe CS6，有Illustrator了。

雖然，Illustrator本身不吃cdr格式，
但還是可以找到很多方法，勉強將cdr弄成ai，
我個人最常用的方式，是先用Corel Draw 11打開舊的cdr轉存EPS - Encapuslated PostScript，
再用Illustrator打開eps後，存ai開始修稿。


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為何要這麼麻煩呢？

其實一點也不麻煩，因為，我很多舊版軟體都快要被淘汰了，
我希望能持續使用舊稿的話，我就需要在我失去舊版軟體之前，將其轉成我能使用的格式。

而且，Adobe CS6之間各軟體（各格式）彼此的支援度都高得很可怕，
只要能將一個檔案轉檔到photoshop（.psd）或Illustrator（.ai）能開啟，
接下來，進入InDesign跟PDF的領域後，就可以來去自如了。

為了以後持續作稿件的方便，
現在就開始轉檔，我想還不算太晚。

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相關日記：
[達克日記] 2011/7/1--用過的心智圖軟體

想要的筆記軟體（其五）

[達克日記] 2013/2/1--想要的筆記軟體（其五）

承[達克日記] 2012/11/27--想要的筆記軟體（其四）

目前我在iPad上用過比較好用的筆記APP有以下幾款：
1、Noteshelf
2、UPAD
3、Penultimate

繼特價NTD30買了Noteshelf之後，
最近，EverNote官方推出本來要收費的APP：Penultimate突然開始免費。

不知是不是為了互別苗頭，從來沒特價過的UPAD，竟然出現了一次USD0.99的限時特價，我趕緊買下來。

但，三款筆記APP我都試用了一下後，
發現自己還是最習慣Noteshelf。

三款對我而言各有優缺：
1、Noteshelf
優點：直覺好用、支援中文、支援各種雲端空間與EverNote，也可以輸出PDF
缺點：不能輸出成Corel Draw或Adobe Illustrator能圖層編輯的格式


2、UPAD
優點：很多人推薦
缺點：我覺得換筆、換色跟打字的等等切換很不直覺，而且輸出格式也不能再編輯


3、Penultimate
優點：無敵直覺、介面簡單好用，而且跟EverNote能無縫銜接
缺點：跟其他格式完全不連接，得另外想辦法…


用來用去，我個人還是最喜歡Noteshelf。

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相關日記：
[達克日記] 2013/2/8--想要的筆記軟體（其六）

綁架病人處方籤的藥局

[達克日記] 2013/1/11--綁架病人處方籤的藥局

 我非常討厭拿處方籤去領藥時，藥局用各種方法綁架病人！

我個人非常仰賴醫療藥品，所以我經常得拿處方籤去藥局領藥。

若在看診醫院直接領藥，問題通常不大。

但，最近這幾年我發現越來越多的藥局會用各式各樣的方法綁架病人，真的他媽的無恥、卑鄙，賤！

這些藥師完全把自己當初執業時，所宣示的藥師宣言踐踏在腳底，把病人的健康跟生命視作玩物，只為了他自己賺錢！

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我之前遇過的狀況是，藥局缺貨。

我拿長期處方籤去拿藥時，該藥局宣稱要等，然後沒經過我同意，就直接把我的健保卡往讀卡機上插，要逕自報帳，還要在我的長期處方籤上蓋章，說等有藥會通知我來領。

去你媽的蛋蛋麵！！！！！！！！！！！！！！！！

我當場就火了，直接伸手進去櫃臺，把我的健保卡搶回來！

今天，你去麵店點一碗牛肉麵，老闆宣稱牛肉缺貨要等，
然後作勢要拿刀把你吃飯的手砍下來，把你的錢包搶走，
說有牛肉時，會通知你來把手接上吃麵，
你會縱容他嗎？

這怎麼可能！？

完全一樣的道理，
那家藥局只是想先把我這個客人搶下來，
根本沒有考慮過萬一藥要等很久才來，我這個病患該怎麼活下去的問題！

事實證明，那次紅色吸入劑，全台灣獨立藥局至少缺貨半年以上，
只有各大醫院才有足夠的備藥。

這件事，是公開的資訊，不是我在胡說，
我起碼跑了超過三十家藥局找藥。

若，當時我讓那個卑劣的藥師刷了我的健保卡，
我無法再去任何藥局領藥了，
那我豈不是半年都沒有藥可以用？

因為他的無恥，我得被迫花起碼四百五～六百塊，然後重新排隊掛號去醫院看診？
我還得跟我的醫生解釋，因為我的愚蠢跟無知，所以浪費了他給我的長期處方籤？

健保局怎麼可能容許我在我的長期處方籤已經被那家無良藥局刷過一次藥的情況下，再給我一個月一罐要價將近三千台幣的藥？

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不是我想或願意當無知鄉民。

最近十年來，我越來越能理解，
為何一堆病患，寧可排幾天幾夜，甚至花四倍的掛號費去大醫院看病，
也不願意去診所看、去附近藥局領藥。

因為滿街到處都有無良診所跟藥局，
把病人的生命安全踐踏在腳底！

完全無視自己當初的醫師或藥師宣言！

同樣要排四個小時，
不好意思，我也寧可去大醫院看，在大醫院的附設藥局領藥。

因為我能保證大醫院給我的藥，跟醫生開的處方籤一樣，
不會私下換我的藥，或者給我過期的藥。

而這些路邊藥局……哼哼…
他連病人的健保卡跟處方籤都敢綁架，他還有什麼作不出來的？

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我也想過要檢舉，問題是沒用啊！
因為這種敢綁架病人的診所或藥局，一堆根本就是借牌來掛的！（社會陰暗面）

你檢舉他成功了，他最多就是換一張藥師牌來掛而已，
現在滿街都是等著要就業的藥師，他開藥局的資本主擔心什麼？

健保局會不知道這種綁架事件存在？
我才不相信。