[達克日記] 2007/04/30--我爸的車禍
繼前幾天那場「該與我無關的車禍」後，今天我從找B跟胖虎玩台南回來時，又聽到我媽說我爸開車撞了另外兩台車。
（詳情請見：[達克日記] 2007/04/26--該與我無關的車禍）
據我媽說，這場車禍的主因是我爸要踩煞車卻踩到油門。所幸沒任何人受傷。（以下省略）
也許，我現在寫這篇日記，有可能會被解讀為「幸災樂禍」或者是「禍不單行」，但，我卻仍然打算持續寫出來。理由到沒什麼，就單純想要記錄我的想法而已…
除了想到應該要去拜個拜、收個驚之類的傳統想法之外，我總有種不知如何是好的感受。
自己駕駛交通工具，出了事情就得要自己負責，若是乘坐大眾運輸工具，就可以把責任轉嫁給對方，可是…主控權又不在自己手上了。
許多人在聽到別人出了交通意外時，總會趁機刮對方兩句，但，誰又沒出過意外呢？
很多事情，我們其實都無可避免…
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[達克日記] 2007/04/29--HP與DELL
這篇日記的標題全名應當叫做「HP與DELL：傳統鋪貨與直銷路線的對比」，不過，因為PHPBB標題長度的限制，所以我稍微縮短了些。
會特地寫這篇日記，除了一直以來對這兩公司的觀察之外，還有這兩系列的文章：
買HP的NB前請務必看本文與HP售後服務互助板
[新聞] 戴爾一招直銷走江湖 不夠用了
在這組對照中，HP代表的是一個傳統銷售模式，HP只是一個製造商，他將自己的品牌貼在自己的產品上，然後鋪貨給全球各地的子公司，再由子公司作為大盤，送貨給各地中游的代理商，中盤代理商把商品分送給各實體店面的最下游資訊賣場，最後由資訊賣場銷售給終端消費者。
而DELL則一個公司包辦了所有的工作，消費者直接跟DELL訂貨，DELL立即製造並且旋即寄送給消費者。
HP的分層傳遞，是人類幾千年來商業交易的傳統模式。
DELL的直接銷售，則是二十世紀人類發展出來最為精簡的銷售流向。
傳統的銷售模式，最大的缺點就是「每一手都要賺，所以商品最後到消費者手上時，被加了很多非製造產品本身所花的費用。」
直銷則是完全針對這最大缺點作改良的解決方案，它省去了所有中盤的層層剝削，直接給予消費者盡可能接近製造毛成本的售價，也保留了製造商本身較大的獲利空間獲折扣空間。
聽起來，直銷非常的神奇，尤其是二十世紀的DELL更是談到直銷時，不得不引用的超級經典案例。
可，這個完美典型，卻在二十一世紀剛開始的十年就遇到了大危機…DELL在二十世紀打下的江山，在二十一世紀一開始竟然被HP一點一點地搶回去了。
我把這件事拿到日記上來寫，並不是我想預言：「這證明了傳統銷售模式其實還是比直接銷售好！直接銷售的神話將破滅！」
我絕對不是這麼想的。
我反而是想要談談：「這也許將會是傳統銷售最後一次的大反擊，而且注定遲早失敗。」
HP目前的成長力道，雖然很明顯是來自於搶奪到DELL的市佔率而來的，可，這絕非傳統銷售模式所建之功，而是「幾年前HP苦吞COMPAQ的合併綜效終於發揮了」所帶來的。
今天，兩家市場取向幾乎一模一樣的公司HP與COMPAQ的合併案本身，最大的利益就是讓合併後的新HP不需要在這個市場上做無謂的價格戰。但，當時同位 階裡，仍有其他許多大對手的存在，新HP的綜效暫時被壓制了。經過了幾年的沈潛，總會有一波反彈的機會，那就是DELL安逸太久所造成的一些失誤所給予 的，再加上IBM將個人電腦事業群賣給了聯想，也造成了一些不該出現的失誤，新HP當然會懂得把握，並且一次將過去失去的疆土打回來…因此，說得白一點， HP現在攻佔到的DELL市場，本來就是HP應該要拿到的東西，沒什麼好高興的。
但，反過來說，這次卻給了DELL相當的警惕：「現在的直銷模式仍有可以改進的空間。」
雖然，DELL看起來仍未找到當初果斷採取直銷時那樣等級的突破點，可，這次的警惕卻帶來了相當的轉機…
後續，仍有非常多可看的爭戰點呢…
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[達克日記] 2007/04/28--遊樂區的經營？
[新聞] 麗寶接手月眉 水上樂園開園
(下午 11:55) 《Dark》說：因為整個營運團隊現在大概是真空的狀況
(下午 11:58) 《Dark》說：新老闆不一定會很積極派人進來接管啊
(下午 11:58) 《Dark》說：就算新老闆派人進來，恐怕也純粹只是想來把舊的問題通通粉飾掉而已
(上午 12:01) 《Dark》說：眼下，新老闆是畫了大餅出來
(上午 12:01) 《Dark》說：看起來好像要把整個園區作大
(上午 12:01) 《Dark》說：但，我看那篇新聞，我覺得…方向好像完全不對
(上午 12:04) 路人說： 麗寶集團新經營團隊近期也陸續走訪美國佛羅里達州、加州迪士尼世界等大型遊樂園區業者，同時洽談策略聯盟
(上午 12:04) 路人說： 這個意思是什麼呀
(上午 12:04) 路人說： 是說
(上午 12:04) 路人說： 把它們的東西引進來嗎
(上午 12:04) 《Dark》說：鬼才知道
(上午 12:05) 《Dark》說：所以我就跟你說這只是畫大餅
(上午 12:05) 《Dark》說：我舉個例啦
(上午 12:05) 《Dark》說：今天，人家已經是赫赫有名的國際書店了，台灣某家小書店跑去跟人家談策略聯盟時，你覺得妳能談到些什麼？
(上午 12:06) 《Dark》說：人家就算要進來台灣市場開書店，人家幹嘛要甩你這個只有兩家店的小書店？
(上午 12:06) 《Dark》說：人家當然會去找誠品或金石堂
(上午 12:06) 《Dark》說：要不然，人家等於直接從頭開始一家家連鎖店開起
(上午 12:06) 《Dark》說：你們三民的兩家店有什麼意義嗎？沒有。
(上午 12:06) 《Dark》說：同樣的道理，你今天月眉就這麼一萬零一個點
(上午 12:07) 《Dark》說：人家跟你合作有什麼好處？沒有。
(上午 12:07) 《Dark》說：從另外一個方向來看
(上午 12:07) 《Dark》說：你們三民去跟國際連鎖書店合作能得到什麼好處？沒有
(上午 12:07) 《Dark》說：弄得到外文的書？你們不用合作也弄得到
(上午 12:07) 《Dark》說：可以把書賣到國外去？你們用寄送的也可以
(上午 12:08) 《Dark》說：這個合作案對你們來說，有沒有價值？其實沒有
(上午 12:08) 《Dark》說：月眉也是，實際上對月眉本體而言，跟國外的成功遊樂場合作有什麼價值？
(上午 12:08) 《Dark》說：取得人家的成功心法？笑話，人家肯賣你才怪
(上午 12:08) 《Dark》說：取得最新的遊樂器材？你不用合作一樣可以買
(上午 12:09) 《Dark》說：你不管合不合作，人家不賣你的就是不會賣你
(上午 12:09) 《Dark》說：人家要賣你的，你一樣都買得到
(上午 12:09) 《Dark》說：所以，這樣的合作案，只是講給外行人聽的，稍微思考一下，你就可以知道這些都是空談。
(上午 12:10) 《Dark》說：這樣講，你聽得懂我想表達的嗎？
(上午 12:10) 《Dark》說：再者，蓋個月眉觀光飯店作啥
(上午 12:10) 《Dark》說：沒有價值吧
(上午 12:11) 《Dark》說：你今天若真的需要飯店，最大的因素大概就是因為周邊住宿很不方便，而且旅客有過夜才能整個園區玩完的時間，
(上午 12:11) 《Dark》說：這樣你蓋這個飯店才有價值，遊客也才願意住
(上午 12:12) 《Dark》說：但，台灣就這麼小，你坐趟車下到台中市區，需要多久？
(上午 12:12) 《Dark》說：你月眉多大？有大到人家要兩天以上才玩得完嗎？沒有。
(上午 12:12) 《Dark》說：這個飯店蓋下去，有價值嗎？沒有。
(上午 12:12) 《Dark》說：要救月眉，這些手段根本就是完全錯的。
(上午 12:13) 《Dark》說：一個連這些基礎計畫都一心只想抄外國，卻完全沒有實地思考過的經營團隊，你會覺得她們對員工的狀況OK嗎？
(上午 12:15) 《Dark》說：若是讓我來思考，我絕對不會再丟這麼多錢去買土地或弄飯店
(上午 12:16) 《Dark》說：我會全力下去聯合周邊的客運業者，把到月眉的交通方式全部打通
(上午 12:17) 《Dark》說：例如半個小時一班從台中火車站與台中烏日高鐵站到月眉的交通車
(上午 12:17) 《Dark》說：這個，才真的有價值
(上午 12:17) 《Dark》說：把遊客源源不絕地送進園區才是真的有意義的事情
(上午 12:18) 《Dark》說：必要時，去跟高鐵談異業結盟
(上午 12:18) 《Dark》說：買高鐵車票，只要終點是台中烏日站的你加多少錢就送月眉的門票
(上午 12:19) 《Dark》說：對我月眉來說，我營運成本幾乎是固定的，遊客增加並不會增加我的開銷
(上午 12:19) 《Dark》說：但，只要多一個人進場時多付個
(上午 12:20) 《Dark》說：這些才是真正有價值的事情。
(上午 12:20) 路人說： 這個經營團隊
(上午 12:20) 路人說： 最後會失敗
(上午 12:20) 路人說： 再次換人當老闆
(上午 12:20) 《Dark》說：看他這種作法，就知道他鐵失敗
(上午 12:20) 《Dark》說：你知道嗎？香港迪士尼樂園之所以願意去香港
(上午 12:21) 《Dark》說：是因為香港政府完完全全特地替迪士尼蓋了一整條的地鐵線
(上午 12:21) 《Dark》說：甚至有一個站就叫做「迪士尼站」
(上午 12:21) 路人說： 台灣不太可能orz
(上午 12:21) 《Dark》說：http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%BF%AA%E5%A3%AB%E5%B0%BC%E7%B6%AB
(上午 12:21) 《Dark》說：你看這個條目就知道了
(上午 12:22) 《Dark》說：整條支線拉了這麼遠出來，完完全全就是為了那個終點站「迪士尼站」
(上午 12:22) 《Dark》說：不僅旅客去玩幾乎全部坐那條地鐵
(上午 12:22) 《Dark》說：所有的員工上下班也都是靠那條地鐵
(上午 12:23) 《Dark》說：http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/42/MTR_System_Map_Chi.png
(上午 12:23) 《Dark》說：這張是目前香港地鐵全線地圖，你就知道迪士尼線其實不短
(上午 12:24) 《Dark》說：人家連特第一條支線都蓋出來了，所有的列車當然也都完全迪士尼化，你看車廂照片就知道
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[達克日記] 2007/04/27--基本工資調漲！？
[新聞] 基本工資漲7.5%至9.5% 最高每月1萬7345
基本工資十年未動，明年又要大選了，這下終於往上調了，而且一次還是調了將近十分之一。
資方不爽是一定的，但，一如當初勞退新制的出現，勞方卻不見得捧場…
說到底，我們大多數人去取得一份正職時，誰會真的被用「最低基本工資」去聘用？恐怕非常少吧？換而言之，最低工資的調漲與我們這些超過最低工資的人根本沒有關連。
真的會被使用最低基本工資作為標準聘用的，多半還是計時人員等替代性極高的勞力人吧，但，我們的社會上被用這種等級的工作，又有多少是公司會正正當當地去為這位員工加入勞健保、繳所得稅的呢？恐怕大家也都心知肚明。
但，最低工資的調漲，卻連帶地瞬間提高了所有勞工的勞健保費用基價…
這個…真的是好事嗎？
聽見健保又可能會破產，準備三度調漲的新聞…
也許，我們的社會選錯了方向也說不定。
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[達克日記] 2007/04/24--核電與太陽能在台灣
[新聞] 台電：最快5年 爆限電危機
[新聞] 太陽能豪宅產電還能賣電 全台首例
這兩個新聞，表面上看起來前一個是危機與難題，後一個則是轉機與解答。但，反過來說，事實真的是如此嗎？
約莫十年前，我剛要上大學時，我與我媽談到太陽能產業時，我當時表示那是一個能夠進場投資的好時機。但，大約兩三年前起，當太陽能概念股真的如日中天時，我卻開始勸阻身邊的人將錢投入了。
除了殺低賣高這種事情少做之外，我出此言的主因，卻還是最基本的「技術面」。
身為理工人的技術面，不是股票市場的。
核能，真的危險？看看日本與德國吧…他們這兩三年來已經全面重新啟動原本準備要暫停的新核能電廠建設計畫，並且持續規劃新廠了，這代表了什麼？意在不言中。
太陽能電版產業看起來是起來了，但，為何許多原本積極嘗試要導入太陽能電版的一些製造商都開始縮減購買的量了？答案已然明顯。
事情，很多時候，不能只看表面。
卻也沒有我們想像的複雜。
石油，持續再漲，這並不是因為存量越來越少了，只是產油國的聯合壟斷而已…
雖然，知道這些，但，身為一介平民的我們，能做什麼？
答案也很明白。
[達克日記] 2007/04/21--從喇叭看購物價值觀
我爸電腦的喇叭壞了。又只得把我自己的喇叭拔下去二樓了，現在我只剩下耳機而沒電腦喇叭了。對此，我是沒什麼太大怨言，因為我的耳機EM7效果遠比其他不夠好的喇叭堪用得太多了。
說真的，雖然我對音響效果並沒有那麼講究，但，我還是很難理解：為何有人明明聽得出音響好壞差異時，卻還是不肯花錢買一組一兩千塊好一點的喇叭（耳機），卻還是寧可去買幾百塊一組音質卻超爛的喇叭呢？
至少，我爸就是這種人。而我對此已經發表過非常多次的不滿了，可惜沒用就是沒用。
我並不是有錢人，也不愛揮霍，但，若明明這真的是必需品的時候，為何不肯多花一點錢，讓其CP值提升一些呢？
若真的要買車，為何要去買中古的？
我們並不是車子方面專精的人，車子出過什麼毛病我們通通不知道，不斷維修舊車所多花出來的維修費，會比買一台新車開始自己養便宜嗎？
有時，我還是真的不太明白…＠＠
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雖然，我自己也常莫名其妙去做一些省小錢的事情，斤斤計較，可，那是對於完全意外的支出上，我才會顯得不是很心甘情願。
對於有什麼東西換掉必須要更換時，我倒是很希望每一次得到的品質越來越好。
也許，連我自己的標準都還是不一致吧。
[達克日記] 2007/04/22--無名變相收費？
續[達克日記] 2006/09/17--看無名被合併案與反感。
繼四月中旬無名鬧出密碼系統出漏洞，部分會員上鎖的相簿被公開之後，最近又發生了「尖峰時間限制免費會員連結」的狀況。（詳情請見：[新聞] 尖峰時間吃閉門羹 網友批無名小站「變相收費」）
說實在話，我很討厭無名沒錯，可，這次我要替他們說一句公道話：「若頻寬真的不夠時，僅限制註冊會員甚至是付費會員優先連結，這是天經地義的事情。」
即便，限制一般連結或者免費會員的點擊是可能引發「變相逼迫使用者付費」的爭議，而且早在無名公司化之前就曾經有過「希望爭取付費VIP」的動作過。
但，這些聯想並不能直接就將無名對於VIP優先使用權利的自我保護動作做過度的解讀啊。
今天，使用者付費原則本就是應當要被社會大眾普遍接受的東西。
人家提供你免費服務時，也早就在契約裡寫得清清楚楚：「無名保有合理關閉部分或全部系統的權力。」你按了同意，就是代表你同意這份合約，而這份合約並沒有任何違反中華民國現有法令的地方，所以你就是得接受並遵守它。
對於VIP，他們付費就是為了保有在相對侷限的狀況中，仍能自由使用的優先權，這也是在人家付費的合約裡寫得很明白的東西。
所以無名這次這樣做沒有任何錯誤。
使用者並不是永遠是對的與最大的，大家凡事要講道理。
你有你的選擇權，你可以不用無名的免費服務，網路上有非常多類似的免費空間選擇，沒人能強迫你選擇無名，但你使用了你的同意權去接受無名的使用條款，你就得尊重他們行使他們優先保護自己VIP的義務與責任。
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關於我失眠之事，問的人實在太多，多到我已經回答到想要吵架的境界；但，說到底這是我自己的事情，我完全無意想因此遷怒其他任何人，因為那樣完全解決不了問題……
可，我也很不想再為這件事跟任何一個人「報備」、「解釋」或「爭吵」，我很累，真的很累。
失眠的是我，我不是不想睡，想睡而睡不著還要跟別人吵架，這能讓我不因此感到疲憊無力嗎？
寫這篇日記，尤其是公開性質的日記，是按照慣例想藉由文章，一次性地徹底把關於我自己失眠的這件事將我的想法表達清楚，以後再有人問，我會直接給超連結，一次性地徹底解決這問題，我不想再跟任何人談論這件事。
我並沒有那麼愛講話，每個星期都要講課好幾個小時，我有很多可以講話的機會，我並沒有需要再失眠這件事上借題發揮抒發任何情緒。
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很久很久以前，大概在我幼稚園時，我總覺得很奇怪，為何跟我同房間的弟弟這麼快就睡得著？我每晚總是得翻來覆去好久好久？
那時候，我一直以為這是因為我比較大，反正爸媽爺奶也都很晚睡所以應該是年紀越大的，就會越難睡著吧？
但，漸漸地，到了小學時，我開始發現這是只有我這樣，我的同學們也都不會失眠。
小學生時代，大家午睡都很難睡得著，可，我卻異常地好睡，很快地我便知道：午睡是我最容易睡著的時間。
可，從此，我非常害怕時鐘滴搭作響的聲音，尤其是它每秒都出現的回音，就彷彿是在提示我每少睡一秒，我就是單純在失眠上浪費我自己的生命。
只是就算我再怎麼害怕失眠，我還是睡不著。
到了國中以後，我徹底地察覺到：我真的是完全沒法在半夜兩點以前出現睡意的情況。
不過中學永遠有念不完的書，所以我也不會太過在意這件事，睡不著就爬起來看書吧。反正當有考試壓力時，想逃避自然會去睡。（雖然好像沒什麼用，照樣睡不著。）
上了大學之後，我才徹底明白，自己的失眠是多麼嚴重的一件事，這絕對不是正常人會發生的事情，而這帶來的諸多問題我也不想多提。
即便在成功嶺上，所有人都累到幾乎是一躺下就能睡著，我仍然能翻來覆去好一陣子，直到我聽到滿寢室呼聲。
在虎頭山時，我雖然很早上床，但，仍然會失眠，翻到三四點，我室友終於打算上床睡覺了，我大概都還很清醒。
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寫這些有什麼意義？
是沒有任何意義，我只想表達一件事：「若我能解決失眠問題，我自己也非常非常非常想解決，而且早就解決了，不會拖到今天。」
即便是我正在寫這篇文章的當下，凌晨四點初頭，我已經累到眼睛快要睜不開了，但，我仍然清醒得足以寫下邏輯清晰的文字，我依舊能構思完整的起承轉合，我一樣還是能清楚地打字。
就算我躺到床上，我腦中仍然有無數飛過的念頭同時在思量，我根本沒法放空自己。
胖虎曾經問我：「難道你都沒有腦袋裡完全沒有事情的時候嗎？」
這問題問得非常好，很多人問過類似的問題，但，我只能回答：「在我這輩子二十幾年的人生下來，我有印象自己腦袋完全空白的次數不會超過十次。」
當然，因為當你察覺自己腦袋空白時，你就已經正在思考了。
我很難去解釋為何我沒法放空自己，因為，我腦袋裡永遠同時至少轉兩件事以上。
我在寫這篇文章的同時，我可能同時還在想明天上課要講啥；我在跟某人聊天時，我除了思考話題本身之外，我還會去思考對方講這些話用意是何？我該如何應對？若我應對了A，那這條路線又會出現怎樣的變化？我應對B時又會怎樣？
就算我正在寫小說，我也會同時思考故事情節當下的畫面與該情節所有角色應當的表現與思考內容。
我沒有辦法放空自己。
聯想力，讓我沒有辦法停下來。
我無法真的放空自己。
我曾經試著阻止自己不要一路去想這些問題，但，我真的作不到。就像背九九乘法表一樣，給你問題，你自然會瞬間有答案。
我只要躺在床上，所有的思緒就會如同潮水湧上，接著每一個思潮本身後面可以計算的事情全部會一波一波地迎上前來。
我唯一能阻止自己繼續增加思考速度的方法就是：「等一下，我剛剛為何想到這件事？」然後回頭去往前追幾十步，把聯想到這裡的源頭抓出來。可這麼做也只能勉強阻止這思考的加速度消失，並不能阻止思考本身的流動。
也許，對於一個清醒的人，這樣奔騰的思考是很有趣也很有用的東西。
可，對於一個想要睡眠的人來說，這樣是永無止盡的折磨。
思考，宛如一座永遠沒有出口與城牆盡頭的迷宮，每一步都在長廊裡綿延著層次分明的迴響，最後那頻率自然而然地成為無法忘卻的共鳴。
我想睡，可是我阻止不了我自己思考。
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不只胖虎問過我，很多人都問過我，要不要去看醫生。我想我總有一天需要去，我也沒有逃避的念頭。
但，我就會忍不住問自己：「如果我是醫生，面對這樣一個完全無害，只是單純影響睡眠的思考，我能怎麼作？」
也許，這是一個根深蒂固，自小到大的壓力，應該要去找出這個壓力的源頭。
或許，這只是一個如同鬼魅一樣無法理解的恐懼，只要消除這個恐懼，自然能結束這件事。
說不定，我需要的只是安眠藥。
可，那又怎樣？
安眠藥、鎮定劑我也通通吃下去了，結果呢？
抱歉，我身體非常地重，我確實累到沒法動，可是，我腦袋依舊非常清醒，持續咒罵著這安眠藥無法關掉我思考的開關。
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我不知道該怎麼解決這問題。
因為，我不是不想睡。
我找不到壓力的來源，因為我不覺得我有什麼壓力讓我逃避睡眠。
我不知道我恐懼睡眠什麼。
我只知道，與其在床上翻來覆去想事情，我寧可坐在鍵盤前面，把我思量的事情打起來，也許總有一天會用到。
我不知道怎麼解決這個問題。
也許，我放棄想把想法通通記下來，不要去堅持這點，我就能睡著。
但，在我會寫字之前，我就睡不著了啊……在我想過我有義務要把自己的想法通通記錄下來之前，我就已經害怕在床上聽著時鐘滴搭作響，彷彿我的失眠是在浪費人生一樣。
我真的不知道該怎麼解決這問題。
因為，我不是不想睡，我不是喜歡失眠，我比誰都還害怕失眠。
所以，拜託，請不要再有任何人來跟我吵我為何這麼晚還沒睡……因為，我真的睡不著。
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[達克日記] 2007/04/15--隱私要自己保護
昨晚，無名小站發生了「上鎖相簿因漏洞而被完全公開」的事件，整個新聞鬧得沸沸揚揚，甚至已經有不少網友表明自己私密照片被抓走了，揚言要告無名。
（新聞連結於此：無名小站凸槌 網友私密照曝光
除了一再地在內心感嘆「無名」不只等於「無恥」，現在還多了一個等號劃給「無能」了。
（[達克日記] 2006/09/17--看無名被合併案與反感
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但，反過來說，更大的感慨卻還是那句：「隱私要自己保護。」
自從02年發生了幾件事之後，我對自己的隱私便益發地重視，甚至，很多時候會有很多人諷刺我如此保護自己的隱私是很糟糕的行為。可，我還是盡可能地維持自己一貫以來的想法與作法：「盡全力不要讓我可能會在意的個人資料洩漏出去。」
一、非絕對必要，不傳照片：
像我從來不在MSN或者是任何網路相簿上貼出自己本人的相片，甚至也幾乎不傳相片給別人看。因為我知道，即便我自己不公開，我的所有真實資料在網路上已經太容易被找到了，我更不想要自己去增加那些風險。
二、有保密性的資料，不用免費信箱：
之前在Gmail剛開始熱，還需要邀請才能使用時，很多人鼓吹我用Gmail，說GMAIL又大又好用，為何我就是不用？
其實，並非我人緣不好拿不到GAMIL的邀請函，而是，我自始至終都沒辦法相信免費信箱的安全性。
我傳遞稿件，一定用我自己付費的信箱。傳作業，我一定用學校的信箱。只有我覺得，我並不用那麼在意聯絡事項是否被免費信箱系統商知道的事情，我才會用免費信箱傳遞。
三、隱私討論與留言，不使用免費的網站服務：
很多人喜歡用免費的BLOG跟留言版來寫自己重要的資料，但我絕對不那麼做。
我寧可多花一點錢，自己架一個論壇來用，我也絕對不放心去用YAHOO家族那樣的東西。
若今天，洩漏我資料的是學校、電信公司或者是政府單位等我沒有跟他們簽訂任何不平等契約的單位時，我當然可以義正嚴詞地指責他們並採取法律行動。
可，像是類似今天無名相簿這樣擺明一開始按下「我同意」時，就已經簽訂不平等契約的服務，你又怎能認同他會保護你個人的隱私資料呢？
一開始受過小傷時就，學會保護自己，遠比吃過大虧好得多。
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相關隱私之[達克日記]：
[達克日記] 2007/02/01--隱私、思想與自由的保障
[達克日記] 2007/02/23--達克鬼點子與隱私
[達克日記] 2007/02/25--真名的顯露
[達克日記] 2007/04/11--微軟已死？
真是一個聳動到已經脫力的標題，不過，很可憐的是，這標題還不是我下的，而是從路邊抄來的。XD 這篇日記是我看到這系列討論串時臨時有的感觸。
（微軟早已死了，新一代將起的公司幾乎沒有人用windows
http://www.oikos.com.tw/v4/viewtopic.php?id=31523&p=1
（註一）
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在這篇日記正式開始前，我先表態一件事：
「請將微軟視為一個有著無數子公司的巨大集團。」
這是一個很重要的前提，在這個前提之下，會衍生出兩種完全不同的討論基礎邏輯：
A、就整體總積分來論成敗，也就是只要微軟總和而言還是賺錢，他就還是成功的。
B、將各產品拆成無數子公司，各自就子公司於該領域中是否取得絕對主導地位與賺錢與否同時來論成敗。
為何我一定要在開場就寫這兩個必須分開的狀況呢？
因為，這是我個人閱讀經驗裡，許多企管或八卦文章雜誌在討論事情時，時常「刻意混淆」或者是「無知到無法分清」的矛盾點。
一下子的立論說，這個集團整體營收每年都穩定成長，是個值得投資的公司，下一秒又攻擊這家公司百分之七十以上的產品完全失敗之類的。
每次我看到這種前後不一的邏輯概念，都會有想要砍死作者的衝動。
「要和在一起談，就請全部整合；要切割乾淨，就請完全分開來看。」
若要就整體而言評論台塑集團的集團功績，就請就整個集團所有子公司的財報整合成總集團財報來論。
要罵台塑汽車有多麼爛、連消費者都不捧場，台塑汽車完全沒有將來，所以台塑集團所有的產業都是廢物，這樣的推論是很難讓人接受的。
要分開來看麥當勞在全球各地子公司的成功，就請單獨把北美麥當勞打輸漢堡王的事情也切割出去看。
而我個人的立場一開始就選定在「A、整體而言」。
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我第一次徹底公開反應我完全沒有理由去相信「微軟已死」這事，大約是在三四年前，某次我們在動畫社裡，有學弟反應MS的XBOX賣得這麼爛，MS一定會在電玩市場裡徹底失敗時…
當時，我便和另外一位學長異口同聲地說：「一代XBOX確實會慘敗，但二代至少就會跟PS3打得難分難捨，三代以後恐怕就會稱霸了。」
SONY論財力確實跟MS有得拚，但，MS的致勝點在於可以將XBOX徹底的PC化。
MS後面整個集團的PC實力遠超越SONY。
SONY唯一的勝利可能性在於將PS大系完全地「家電化」，徹底地放棄PC相關機能，但，這是絕對違背網路潮流的事情。
即便要打家電化，MS在MCE上的努力，也遠非SONY可以望其項背的。
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MS後來居上這樣的例子多得數不清，最有名的莫過於瀏覽器大戰中NC對IE。
即便NC再怎麼好用，最後，IE還是贏了。
說穿了，我無意直接討論瀏覽器大戰當年的歷史，因為MS說穿了就是仗著OS的優勢跟財大氣粗一路押著NC打，最後活生生把NC打到山窮水盡。
但，同樣的狀況，我幾乎找不到理由不會發生在電玩界、電腦界甚至網路界。
六七年前，Open OS喊得震天作響，許多人都一心看好Linux的免費性跟安全性遲早會擊敗MS，結果呢？
至今，我們完全沒有看到MS的OS佔有率低於90％過，即便XP長達五年才推出新的VISTA，但，MS的OS王朝有因此受損過嗎？
即便有人睜著眼睛說瞎話，說MS的佔有率確實降低了，而且很多都是盜版的，可，睜開眼睛看看吧！近十年來全球個人電腦總數增加了幾十倍？這些增加的倍數裡可還有超過90％的比例是用MS的OS啊！
微軟的Zune是輸給了Apple的iPod，連我自己都寧可買iPod Mini不買Zune。
可，說穿了，這是微軟的徹底失敗嗎？根據微軟後來居上的奮鬥史而言，在微軟宣告完全撤出這個市場前，我寧可相信苦苓的那句：「這只是暫時還沒成功而已。」
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接著，進入這篇日記我最想談的部分：
「MS真的打不倒網路界的Yahoo跟Google嗎？」
正如我引用的那個討論串中，某位網友所說的談到的概念，即便要用網路上YAHOO或GOOGLE的服務你得先必備以下幾樣東西：
1、電腦
2、OS
3、網路
4、瀏覽器
而這四樣東西中，微軟至少已經稱霸了第二樣跟第四樣。
要說MS若不擇手段下去，真的壓不垮YAHOO或GOOGLE嗎？
請捫心自問吧…
若，真還要更詳盡地討論MS之所以不可能被YAHOO與GOOGLE打倒，我們可以分為三個層面來看：
一、 收入來源差異
二、 應用軟體收入對微軟的可拋棄性
三、 作業系統對個人電腦存在之價值
一、收入來源的差異：
MS之所以還不肯使用任何托拉斯手段來擊敗YAHOO跟GOOGLE，最大的理由不就是：「沒有需要」嗎？
為何沒有需要？因為YAHOO跟GOOGLE打從一開始就已經「幾乎是免費」的服務了，一項免費的服務，是沒有與其競爭的必要性的。
YAHOO跟GOOGLE最大的收入也還是廣告收入，這部分的收入是微軟的重點嗎？並不是。
即便，GOOGLE在網站上推出一切跟微軟OFFICE等應用軟體相同功能的服務，迫使微軟在各種應用軟體的收入銳減的可能性又有多高呢？
我想，從OFFICE2003與2007在OPEN OFFICE多年的攻勢之下照樣狂賣的結果，大家已經可以略見一二了。
微軟當然必須因應GOOGLE的免費服務而做出一些大小不一的動作，一如另一軟體巨人ADOBE也準備在網站上提供免費線上版的PHOTOSHOP一樣，至於ADOBE為何跟微軟一樣，每次一看到GOOGLE推出一項免費服務時，自己也都跟進，那最重要的原因還是「不想喪失接觸新一代使用者的機會」。（ADOBE為何不怕GOOGLE的理由則是另一個，我們註二解說。）
二、應用軟體收入對微軟的可拋棄性（OFFICE等…）：
MS在應用軟體上，之所以不怕其他免費軟體與GOOGLE免費服務的挑戰，最主要癥結點有二：「使用者習慣性」與「作業系統WIN的完全獨霸」。
即便，有再多使用者為了免費而克服了習慣的問題，WIN的完全獨霸營收，也絕對足以讓MS在放棄這些被攻佔走的服務中全身而退。
因為，對微軟整個集團而言，作業系統才是一切的根本。
三、作業系統對個人電腦存在之價值：
GOOGLE根本不可能做出「只要有電腦與網路，無須作業系統就能提供全部服務」的狀況；那麼，微軟又何需對GOOGLE所作所為大驚小怪呢？
說得更白一點，即便GOOGLE作得出「只需電腦硬體與網路開機後便能直接運行」的純網路作業系統狀態，那先做出來那個公司也絕對是MS而非GOOGLE。
事實上，這樣的概念是終端機的概念，三四十年前的電腦早就是終端機型態了。
個人電腦之所以為個人電腦PC，便是因為即便沒有網路，個人電腦仍可保有相當完整的機能性，這才有被稱為「PC」的資格。
網路電腦，只是PC的一個延伸升級版。
而MS之所以必勝於GOOGLE的徹底重點也就在這裡…
沒有了網路，PC只要有OS，一樣可以跑得了MS賣的軟體。
但，沒有網路，就沒有GOOGLE的服務。
雖然，也許幾十年後，未來全世界的網路都會跟著電力跑，只要有電的地方就會有網路可以接，到時候，PC就形同自動成了網路電腦，但，那相對於MS與GOOGLE是否能相提並論，已經實在是太過遙遠的另一個未來議題了。
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註一：
坦白說，我不認識尼采，甚至也沒看過他的著作與學說，更完全不瞭解什麼叫做「上帝已死」，對我來說那似乎跟韓愈的「文以載道」有著異曲同工之妙。（是莫名其妙的妙嗎！？）
上帝活著還是死了，或者文字究竟該不該載道，載什麼道，都不是這篇日記要討論的話題，因為我對每隔幾天就動不動有人跳出來喊：「微軟已死」這話題非常反感。（苦笑）
就像是動不動哪家做音樂隨身聽的科技大廠又推出了新款隨身聽時，就來號稱個「iPod殺手」一樣地讓人摸不著頭緒。
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註二：
ADOBE之所以不怕GOOGLE，理由很簡單，因為ADOBE賣的應用軟體都是「專業級」的居多，換而言之，ADOBE的收入最主要的來源都是靠賣軟體給靠這些軟體工作的人。
GOOGLE所提供的服務，多半只是靠廣告的收入支撐起來的，這一些廣告收入恐怕是不夠支持GOOGLE開發出PHOTOSHOP專業版那樣等級的服務的。
因此，ADOBE對於這點絕對是老神在在。（至少幾年內是這樣）
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[達克日記] 2007/04/10--電子錢包之卡太多
承前[達克日記] 2006/05/04--塑膠貨幣
http://well-bottom.com/phpbb2/viewtopic.php?t=4299
其實，我是很喜歡用塑膠貨幣的，各種塑膠貨幣中我最喜歡的莫過於電子錢包，像是悠遊卡與icash之類的東西。
但，卡太多，也帶來一個很糟糕的副作用：「保管不易」。我本來就是很粗心大意的人，像是今年二月多我就又掉了一張幾乎全新的台鐵磁卡，讓我真的是非常不高興。
身為消費者的我，總是想不通，為何這些整天喊口號說電子錢包很好用的廠商，本位主義總是這麼重，每個人都想要自己當頭，發行自己獨立的電子錢包，而不願意跟其他廠商一起合作，推出共同平台的交易方式？
就像，我對台鐵與台北捷運各自營運十年多來，悠遊卡一直不能坐台鐵感到非常不滿。
我相信我已經多次在各篇日記中抨擊多次台鐵的無腦心態了，整天喊著虧損、整天喊著要漲價，想增加營業額最快的方式不是直接漲價啊！而是讓客戶更容易打開錢包啊！有悠遊卡可以刷之後，有多少人可以直接從台北與板橋車站刷悠遊卡往基隆、桃園新竹走，這樣能方便非常多啊！
更別提現在擺明開來搞笑的台灣高鐵了。
但，廠商們就是很喜歡疊床架屋，自己關起門來閉門造車，講好聽一點是：「寧為雞首，不為牛後」，講句難聽的，根本就是：「沒大腦，小腦殘，外加脊髓格局都比人家小」。
想聯合平台並沒有想像中的難，端看有沒有心去推。
君不見各信用卡公司都能順利地做出與悠遊卡整合的電子錢包？icash也有跟信用卡結合的版本？同樣是射頻裝置，為何台中八達通就是沒辦法跟台北悠遊卡結合？
不必拿什麼「人家財大氣粗本錢厚，分店也多做起來才有經濟規模」這種謬論來搪塞。
先看看這兩篇新聞吧：
北部8縣市 明年底一卡通
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070408/2/cm3w.html
可樂自動販賣機 接受PayPass信用卡
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070410/52/cokg.html
新聞中，台大教授就講得很明白了，只要成立第三中立的聯合拆帳中心就什麼都能做了。
台灣信用卡的聯合徵信中心可是全世界前幾個做出來的好東西，為何當年作得到，現在又做不到？沒理由吧？
若談到什麼經濟規模的問題，這又更好笑了。
今天，7-11就是因為分店多到幾千家，同樣要推整合信用卡與icash的平台時，才會遇到各分店更多的反彈，不是嗎？人家都可以強勢地壓過去。只有幾百個車站閘門與售票口的台鐵高鐵為何做不到？更遑論7-11還有加盟店合約的限制，台鐵高鐵你可是全部直營啊！
唉…無能…
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[達克寓言] 小蛇與蝙蝠
夜了，寒氣漫月。
小蛇凍著有些受不住，可，他還是得掙扎著從沙地的坑裡出來，他可是餓了好幾天，總得找個蛋或什麼的裹腹。
小蛇隱約知道自己也是從蛋裡出生的，對於吃蛋，他總是有些不悅，可，實在餓了多日，現下已不再有那麼多體力與沙鼠追逐了，他只能妥協，找最不會還手的蛋吃了，即便那是蛇蛋。
星光點點，綴透薄霧淡雲，沒有絲毫風響，卻依舊涼意沁著，小
蛇彷彿聽見了什麼低沈的呼鳴由遠而近，他從未聽過這種聲調，他本能地開始扭縮起了身子，想要在沙地、岩石與雜草中間先找一個地方躲避。
正當小蛇好不容易找著一個沙坑要鑽進去時，他發現了一道黑影從天而降，迅速地劃過了他所處的天際。小蛇嚇得差點沒昂首吐信！要這是鴞，小蛇必定沒命！
但，等小蛇定心一瞧，才發現是個黑影鑽進了自己身旁的一顆果樹之花裡。
「吃花蜜的傢伙！軟趴趴！」小蛇咒罵著，正準備重新回頭開始找尋可食用之蛋時，剛剛那恐怖的低鳴又再度從天而降！小蛇嚇得竄進了沙坑裡。
「我吃花蜜，但我跟你一樣有骨頭。」那低鳴可是不平之鳴。
小蛇抬頭，在月光裡定睛一瞧：呵，可是隻蝙蝠呢！
確定蝙蝠不吃蛇，小蛇可就不客氣起來了：「骨頭？你的骨頭盡是空洞，硬得到哪裡去？身上不該長毛的地方長滿了毛，翅膀上卻長不出毛。跟鴞一樣會發出奇怪的怪聲，卻沒有鴞的凶猛。大家都說你們吸血、很兇殘，其實原來不過是只敢欺負花不會反抗的飛天鼠輩！」
蝙蝠從花裡探出了頭，冷靜地說道：「我骨頭有空洞，是為了減輕重量，讓我能遨翔天際，你身上幾百根骨頭也只能在地上爬。毛只長在該長的地方，夠暖便足。我吸花蜜，同時也替花授粉繁衍，好過你吃蛋滅人子嗣還沾沾自喜！」
蝙蝠一展皮膜雙翼，縱身一躍翔進夜幕之中。
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[感想] 調降贈遺兩稅之正當性
近幾年來，台灣政府多有調降贈與稅和遺產稅之議，但，多為社會上諸多反彈而暫緩，反對之論多以「何以降富人之稅？」為由；而今年又屆面對明年08之大選，此降稅之議再度轟轟烈烈站上新聞舞台。
雖說，降贈遺稅確有「劫貧濟富」之疑慮，但，此在時空背景的改變之後，早已煙消雲散。
多數政府在成立之早年，多半會有相當高稅率的贈遺稅，主因並不只是國庫空虛，更重要的正當性是「稅賦的公平性」：因為會有一個新政府的成立，多半是因為經過了一場國家社會上的大動亂，而這場大動亂間，勢必有許多人發了戰爭財、得到了一些不甚正當或未完全稅賦的財產。但，所得行為已過，政府不可能為一個「已完成數十年」的行為回頭用所得稅等直接稅的名義課徵，只好採用較為間接的手法，趁著這筆戰爭財或早年未納稅之財產轉移時以「贈與稅」或「遺產稅」之名義重新課徵回來。
可，贈遺稅這樣看似有效的手段，這只為「治標」之計，絕非長久治本的作法，真正受到稅賦相關學說所最能支持的仍是最接近直接稅的「所得稅」等。
因此，多數早年有贈遺稅的政府，多半會在數十年後，整體稅制穩定之後，戰爭財等大多已經轉移過一次、靠贈遺稅抽過足夠稅金之後，大幅降低贈遺稅率、甚至放棄贈遺稅。此乃「一稅不二課」的樹果原則。
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說得白話一點，假設今天我們這一代的年輕人中，有人收入已達最高所得稅率階的40％，他所有的收入已經繳過40％一次了，結果他過世時，政府又課徵了一次高達50％的贈遺稅，前後一加，豈不是他有將近高達70％（40%+ (1-40%)*50%）的收入全部被政府課徵走了？
70％的超高稅率，真的叫稅賦公平嗎？我想大多數財稅學者都很難認同70％叫公平。
而，若是現在採用調降第二多贈遺稅的方案：「贈遺稅減半至25％」，那麼這個70％的超高稅賦將會降回55％左右(40% + (1-40%)*25%)，最高所得有50％左右的稅賦已經算是大多數財稅學者所能接受的範圍了。
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最後的一點小閒聊，雖然孫文思想中有「漲價歸公」一說，而且財富用「錢滾錢」才是最快的作法也已被現今社會大多數人所接受，但，租稅理論模型的曲線也應當是一個「合理而平滑的遞增曲線」，不應該出現：「莫名其妙突然中產階級終身稅賦可能最高只不到50％，下一個階段較高收入的人卻突然暴增到 70％」的不合理斷層。
因此，我們應當支持贈遺稅之調降。
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[達克日記] 2007/04/01--討厭的網頁廣告
其實，我討厭網頁廣告不是一天兩天的事情了。因為許多「侵入式的廣告」，總會打斷我閱讀的節奏，破壞了我的興致。
從最早那種會直接從瀏覽器上跳出一個小事窗的廣告開始，到第二階段YAHOO奇摩那種莫名其妙就會突然突然在頁面上展開幾十秒完全關不掉的flash廣告，到最近開始讓任何網站主都可以申請的google adsense，我通通都「越來越討厭」。
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以我們辯論政策性命題「需根解損」的四大要點一階段一階段地來解析時，在需要性與根屬性上，我並不完全反對廣告的存在。
以需要性而言，一個網站要活下去，勢必要有收入，眼下大家都已經習慣網路資源幾乎免費之局勢下，網站主們最大、最方便的收入來源大概還是只能賣廣告。這點連我自己的萊柏利都沒法完全避免。
（詳情請見：[公告] 《萊柏利》加裝Google Adsense
http://well-bottom.com/phpbb2/viewtopic.php?t=4687
[達克日記] 2006/12/29--Google AdSense
http://well-bottom.com/phpbb2/viewtopic.php?t=4688
根屬性亦然，因為廣告收入，就是一種收入，就是錢，也便是網站主需要的東西。
可，談到解決力與損益比時，廣告真的有幫助嗎？
解決力面來說，廣告的收入真的能多到負擔整個網站的基礎空間與流量的租賃費用嗎？
以損益比來說，廣告所破壞的閱讀興致，與帶來的收入之間成合理的比例嗎？
我並沒有更詳盡的客觀數據可以去證明什麼，但，以個人的角度來說，我實在不得不對此提出質疑…
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在網路廣告的配置上，主要出現了兩種主流概念。（google adsense教學上也有講。）
一種是「盡可能讓廣告成為讀者眼中最容易看到的東西，放在最重要的位子，用最顯眼的配色凸顯。」
另一種就是「把廣告加在不知不覺間，讀者覺得有興趣才會特別注意到。」
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今天，任何一個網頁誕生出來，十之八九就是因為網站主本身有一些資訊希望讓外界的讀者知道。換而言之，如何保持外界讀者的基本閱讀興致，是非常重要的一件事。也就是說，破壞讀者閱讀興致的動作，必須在一定限度之內，以免挑戰到讀者的耐心，造成讀者的大量流失。
以廣告為例，廣告的數量、位置、呈現方式都必須有一定程度的合理規範，免得破壞了大多數網站讀者的閱讀心情，導致大家不願意再來看這個網站，最後讀者大量流失，直接引發「沒人來點廣告」的結果。廣告根本沒有被點擊，廣告主又怎願意付錢給網站主呢？
很遺憾的是…自從Google Adsense開始流行，大多數的網站主開始使用它賺錢後，剛剛談到的兩種主流概念中，前者自然成了顯學，各式負面效應也就如此接踵而來…
開始有許多網站主在自己網頁的頁面上極盡誇張之能事亂塞google ad，幾乎可以想得出來貼上ad的地方，觸目所及全是廣告！
自從去年底，google adsense中文化完成到現在的半年間，這股負面的廣告趨勢已經到了幾乎令我作嘔的境界！
連我常去的幾個網站也漸漸地步入這樣噁心的狀況！
舉兩個例子：
http://yuyulaw.info/wordpress/?p=563
http://so61.com/
（六一歌詞庫還已經這一版已經比前一版收斂很多了，可見站長本身是有在檢討的。）
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文行至此，我想我個人的想法已經很明顯了，在廣告配置主流概念中，我是比較傾向後者的。
將心比心，我自己當讀者時，我痛恨有人放廣告打斷我的閱讀，同理，我也不喜歡自己的網站變成那樣的東西。
所以在《萊柏利》等翠綠昂揚相關網站裡，google adsense的數量其實都遠低於官方規定的上限，而且都放在邊邊角角等目錄或超連結的區域，絕對不會侵入中央閱讀區塊。
反過來說，我個人也相對更加欣賞亦如此配置廣告的網站，像是：
http://www.frostyplace.com/
http://www.oikos.com.tw/v4/news.php
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只是，隨著經濟壓力日漸繁重，也許總有一天，這最後幾個保持如此廣告配置的清流網站，也會淪陷，最後到達讓我完全無法忍受的境界說不定…
也許，到那時候，我會氣得連自己網站上的google adsense都通通拔掉也說不定…
